新申纺织课  第529课：纺织企业如何做好作因果分析图

因果分析图是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，纺织企业的因果分析图有三种类型：问题分析型、工序分类型和原因罗列型等。...

因果分析图是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，纺织企业的因果分析图有三种类型：问题分析型、工序分类型和原因罗列型等。

因果分析图又称特性要因图、鱼刺图，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上。

作因果分析图的注意事项

(1)调查研究，开诸葛亮会．请备订面人员参加，听取不同意见。

(2)大原因可从人、设备、材料、方法、环境等方面来考虑。

(3)原问分析应深化到能采取措施。

(4)找出主要原因后，应到现场实均调查并确定改进措施。措施实现后，用排列图检查效果。因果分折图的类型

（一）问题分析型

图的要点是反映产生问题的主要原因中的各个方面。此法分解厂质量问题的各种原因，可系统地掌握相互之间的关系。但由于特许多原因都归结成问题分解的形式．因而—此小原因容易漏掉。

举例：图1—5为某纺织厂并排综、双经疵点产生因果的分析

(二)工序分类型

这种图形，可先画工艺流程，后按每个工序记入疵点产生原因。由于质量问题是在织造产生过程中产生的，因此按工艺流程讨论产生质量问题的原因，可分门别类进行处理。此法作图简便，易于理解。其缺点是相同原因有时重复出现，并且几个原出同时影响质量的情况下容易表达出来。

举例：图1-6为某织布车间经缩疵点的因果分析图。（三）原因罗列型

把所有的原因都罗列出来。先找主要原因，后找次要原因、一般原因以及附带原因等，它们之间必须能够成为出来关系。这种方法可以各自无限制地在找原因，把各种各样的原因都找出来，其中必然存在着真正的原闲或改善的关键。由于原因全部罗列，不会有遗漏。另外，基于原因之间的因果关系，就可采用各种表达形式，使图的内容生动、易懂，并且丰富。其缺点是结果与小枝间难以联结，作图较为麻烦。

    关注 新申亚麻