【班组建设】电石七车间雷霆班组出“新招”

电石七车间14#炉甲班针对班组人员调整后新班长适应较慢、管理思路不清晰等问题，经过群策群力最终确定了“制定...





 电石七车间14#炉甲班针对班组人员调整后新班长适应较慢、管理思路不清晰等问题，经过群策群力最终确定了“制定小立法、执行小奖罚、做好小核算、开好小竞赛、小座谈、征纳小点子、树立小楷模”的“七小招”管理模式。

通过七小招的实施，对班组进行行之有效的管理，使班组管理深入人心，确保生产工作安全平稳的进行。“小立法”通过班组讨论会的形式，人人参与制定内部管理标准，与员工“约法三章”。“小奖罚”是制定好相应的奖罚措施，对每天的工作进行考核，增强员工责任感，让正负激励碰撞，触发正能量。“小核算”做好成本控制，工作量核算，严密把关管控成本，降低成本获得利益，核算好工作量，使每位职工有劳有得。“小竞赛”形式丰富，班组经常开展工艺操作、应急演练等比武竞赛，通过比赛看到自身与别人的差距，学习别人的长处，弥补自己的短处。“小座谈”固化班组三会两训，每月进行班组民主生活会，了解员工心中所想，及时解决好内部矛盾。“小点子”就是做好合理化建议，通过加大奖励力度督促员工多提建议，根据可行性进行实施，在生产、安全、设备方面的改善合理化建议发挥着巨大的作用。“小楷模”通过评先进、选代表，每月选取表现好的员工进行表彰，树立楷模，使其发挥带头作用。

电石七车间14#炉甲班“七小招”目标明确，便于实行，在推进过程中取得了明显的实效，员工主动参与管理的积极性空前高涨。

【编辑：胡晓君】

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