IE的路该怎么走---交流会的后遗症

正是路长，很多人退缩了；也正是路长，玄奘、张骞青史留名了。...



请耐心读完，这是从我的角度总结了南航IE交流会8小时交流内容。

从年初开始就开始筹备交流会的形式。想找到一种能让大家敞开心扉去告诉别人自己对于IE的想法交流形式。

我想找到一个答案、结果。从而去面对一个我听过了多次的、伴随着苦笑的论述：我是我们班上唯一一个还在做的IE的；从而去回答一个我被问过多次的、迷茫信心殆尽的疑问：现在做IE两边不讨好，收入也很低，我还应该坚持吗？

所以发起这次交流会是出于我的私心。4月9日。在南航经管院的小小的咖啡厅里，我们如同老友一般围坐在一起。思维开始活跃了、跳跃了。我仿佛看到了空气中思想的交换。这是一个开放性的交流，思维的碰撞。没有一个大家公认的答案。但是对于我来说，我努力尝试找到开篇问题的答案。

1、定义

在弄清IE要不要坚持下去之前，首先，要定义IE。我不要美国IE协会的定义，我不要中国IE协会的定义。我需要自己的定义：系统的优化者。这个定义灵感来源于Prof. Liu的开场第一句话：“IE和OR的共同目标是Optimization”。（插一句：我真心强烈建议在中国把IE改名叫做“优化工程”。可能日子好过很多……）2、IE的路怎么走？

弄清楚的定义之后，怎么走？我在Prof. Xie，和 Steven的分享中找到了答案：

a、企业现有大环境与国家战略规划

企业分为好多种层级，有苦苦挣扎在盈利边缘的，有刚刚实现盈利注重产品质量、交货期的，有能协同整合整个供应链的。不同的IE在不同的企业阶段需要不同的技能。但是很现实的是，我们的国家的数量最多的民企，是处在盈利边缘，在这个阶段很难让企业注重到优化，所以这个阶段的企业的观念中IE的价值自然较低。所以现阶段，大部分的IE感到了自己的价值得不到认同。面对这样的经济环境、国际社会环境压力下，我们国家提出了中国制造2025这一制造行业的转型升级战略规划中，但其中没有工业工程的身影。这个可能会让我们直接从1.0、2.0状态下飞跃到4.0有点问题，为什么呢？因为制造的转型升级不仅仅是科学技术的升级，也是管理的升级。所以观察制造业大环境，IEer现在要的事情是坚持，等待市场环境倒逼、等待国家战略规划上的机会。这样的机会，我不知道什么时候来，可能今年，也可能在强行经济刺激之后的若干年。而现在，我在敢于创新、要做到极致的轰轰烈烈的服务业创业中，朦朦胧胧看到了属于IEer们的机会。b、企业小环境

IEer天生是一名领导者、协同者、管理者，这样的领导、协同、管理能力来源于横向知识的贯通。IEer也能随着企业本身不断的升级，不断适应企业需求的变化，这样的适应能力来自于对于纵向知识的精通。那么IE的横向、纵向能力如何能应用到工作中呢？

纵向能力：从国内大多数企业的价值重点（一定要搞清楚企业的价值重点，试图在挣扎的小公司中推行整合供应商，这是天方夜谭）出发，对于IE纵向能力要求较低，大部分局限在工时测定、SOP制定阶段。因为这样低要求的纵向能力，很容易被取代，让现在的IEer产生担忧、顾虑。这个有待于企业本身升级，提供数据分析师、创新工程师这样的岗位去匹配IEer比较高阶的纵向能力，这个需要等待坚持到那个时间点。当然，同时IEer要不断提高自己的纵向能力。

横向能力：而与横向能力匹配的管理岗位需要更多的实践的经验，更加需要时间、实践的积累。还是需要坚持。

c、个人大环境

随便什么样的社会形态，甚至不是人类社会，都是只有一小部分的管理者；都是只有一小部分奋斗着；都是只有一小部分眼光远大者；当然，想要主动寻找出路的人也是一小部分。

d、个人小环境

那么对于个人来说，要在大环境中成为怎样的人，我相信愿意自己主动寻求出路的人，和奋斗者、管理者、目光远大者的集合往往是重合的。毫不掩饰的说，我想成为主动寻求出路的人，但是困难好几次把我打趴下，我重新站起来。但是我真的不知道下一次困难把我打趴下的时候，我是否还能站起来。但是我觉得我会再次站起来的。

Q：怎么走？

A：面对困难，坚持着走。

Q：坚不坚持？
A：你想成为怎样的人？最后感谢南航经管院，感谢朱处长、谢教授。感谢Steven，大伟，林冬。感谢大家的交流互动。交流会结束了，我们IEer的思考还没有结束，反而激发的更多。这个就是我说的后遗症。

IE未来的路还很长，正是路长，很多人退缩了；也正是路长，玄奘、张骞青史留名了。

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