地产商和游乐场打起来了！你更看好谁？

桉云科技：万达董事长王健林：“要让迪士尼中国的财务，10年到20年内赢不了利。”迪士尼首席执行官罗伯特...





桉云科技：万达董事长王健林：“要让迪士尼中国的财务，10 年到 20 年内赢不了利。”迪士尼首席执行官罗伯特·艾格：“王健林所说的并不会对我们造成任何影响”。硝烟味儿很浓啊~

万达在我们眼里一直都是个集购物、餐饮和娱乐于一体的一站式商场，而迪士尼就是比各种公主、玩偶和浪漫故事包围的童话世界，这原本是两个全然不同的世界，却发生了激烈的碰撞。



真的要说起来，其实迪士尼的整个发展脉络都是与万达不同：一个动画，一个住宅；一个娱乐，一个地产；一个无形IP，一个有形资产；一个充满童心，一个对接时尚。



迪斯尼经营的是人性，靠跟人的关联以及让人去享受它的IP。

万达经营的是土地，说白了就是坐地生财。原本两种不同的模式，却因为迪士尼与万达城同为主题公园，而有了利益冲突，地主对上了小老鼠，结局会是怎样的呢？



先来说说迪士尼，它拥有完整的文娱产业链，业务包括媒体网络（电视），影视娱乐（电影），公园度假区（主题公园），消费产品（衍生品）和互动娱乐（游戏）五大板块。

就主题乐园业态层面来说，门票、纪念品及相关衍生品、配套酒店等收入占据了其主要比例。其自有IP是吸引人们前往主题公园寻找童年的关键，100年的历史真的不是说说而已。



而万达城则包括万达茂、大型室内主题公园、具有本土文化特色的大型秀场、星级酒店集群、酒吧文化街等项目。

万达城“配套”了万达的商业地产，而文化等其他很多业态只是作为一个点缀装在里面，这种商业地产+文化旅游相结合的模式，优势是可以较为快速地回笼资金，减轻资金压力。



双方都有各自得以立足的优势，因此万达与迪士尼之争谁输谁赢不好决断。

说不得这其实只是一场万达与迪士尼为了赢得市场，赢得目光，特意借助互联网舆论的力量，赌的一场双赢之局。

君不见，王老吉和加多宝互掐，干掉了和其正；百事可乐和可口可乐争锋，玩完了非常可乐嘛~这都是前车之鉴呀！也许最该着急的是方特也不一定哦……

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