中粮集团成为全球第一大粮商

国资委消息，经报国务院批准，中国中纺集团公司（下称“中纺”）整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企...



   　国资委消息，经报国务院批准，中国中纺集团公司（下称“中纺”）整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。

　

资产将越过5000亿关口　

在中纺并入中粮之前，论资产规模，中粮已经是全球粮商老大。　

　此前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。

　　一张表格可以看清中粮集团在全球粮商中的地位。





　　此次并入的中纺，将进一步加强中粮资产的体量，拉开与其他跨国粮商的距离。　　

截至2015年9月底，中纺资产总额243.47亿元，2015年1~9月，公司实现营业收入272.26亿元，利润总额2.43亿元。

　　加上中纺的资产，中粮有望在今年跨过资产5000亿元人民币的关口。　　最近十年左右的时间里，中粮是央企整合的最大受益者之一。　　

2004年，中国土畜并入中粮集团。

2006年，中谷粮油集团公司并入中粮集团。　　

2013年，中国华粮物流集团公司并入中粮集团。　　

2014年，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团。

　

笔者梳理的数据显示，1992年，中粮的资产还只有95亿元，最近十余年的央企整合加上中粮出海收购来宝农业和尼德拉，中粮现在的资产已接近5000亿元，无论在中国还是在全球，资产的膨胀速度，都可以算得上首屈一指。　　

但是盈利能力上，中粮在跨国粮商中还处于垫底的位置。如何将行政指令下并入的资产发挥最大效益，还是个长期工程。　　





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　新并入的中纺主营业务有两块，其中粮油业务与中粮有高度相关性。　　截至2014年，中纺油脂油料压榨能力达到750万吨/年，居全国前五位。中粮集团的油籽压榨能力超过1000万吨，领先于中纺。两家合并后，新中粮的油籽压榨能力预计在国内将处于数一数二的位置。　　

中纺的另一块主营业务是纺织。　

　2014年，中纺棉花经营量37万吨，居全国首位。棉花也是农产品(12.570, -0.11,-0.87%)，与粮油同属于大宗产品，跨国粮商里路易达孚也有棉花业务，这块业务中粮接管，运作难度并不明显。

文章来源：一财网

中粮公司发展史：

中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506，HK）、中粮控股（00606，HK）、蒙牛乳业（02319，HK）、中粮包装(00906，HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737，SH）、中粮地产（000031，SZ）和中粮生化（000930，SZ）三家内地上市公司。面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。2014年11月26日，经报国务院批准，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司，将成为其全资子企业，中国华孚贸易发展集团公司不再作为国资委直接监管企业。2016年7月15日，经报国务院批准，中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。 中纺集团发展史：

1951—1987年，集团受国家委托对全国纺织品进出口贸易实行行业管理，以累计实现进出口额逾千亿美元，为推动和促进国家对外贸易的发展和纺织工业的振兴做出了历史性贡献。1988年开始，根据国务院国关于深化外贸体制改革的要求，集团由一家外贸行业管理型机构转变为一个经营型、多功能、综合型、国际化的外贸企业。凭借在纺织品出口领域丰富的经验和多年来积累的国内外渠道，集团积极创新，勇于竞争，以原有贸易能力为基础，面向国内外两个市场，沿主业上下游延伸，贸易与实业投资互动，在夯实纺织品贸易和经营实力的基础上，积极拓展大宗农产品贸易，并进军相关加工领域。

中国中纺集团公司

2001年，中纺在加大改革与调整的工作上迈出了实质性的一步，制定了未来五年的战略规划。规划将培育和形成新的核心竞争力作为奋斗目标，确立了集团战略业务组合，明确了集团发展重点和核心能力

通过2002年—2006年第一个战略规划实施，集团经营规模大幅增长，5年内翻了2番，其中主营业务的比重达到了95%以上，核心业务的地位十分清晰和突出，集团的盈利能力不断增强，主营业务销售利润翻了一番多，净利润增长了六倍多；净资产收益率增长了13倍，员工人数增长至上万人。同时，集团调整了组织架构，实施了新的人力资源管理体系，实行全面绩效管理，管控水平上了一个新台阶。

2007年，集团启动第二个中长期发展战略规划，明确了成为一家在大宗原料供应链上下游具有独特竞争优势，在纺织服装生产及贸易中具有增值服务能力的国际化企业集团公司的战略定位。

中纺已形成较稳定的两大主营业务板块：纺织和油料油脂业务板块。其中纺织业务板块包括棉花业务、棉纺业务、羊毛/化纤业务和纺织品服装业务，油料油脂业务板块包括大豆、油菜籽、玉米等相关油料商品的进口、国内购销、加工、仓储物流，及油脂产品的进口、加工等业务，其中油料油脂业务作为集团新兴业务板块，成长迅速，已在我国大宗粮油市场中占居行业领先地位，集团已成为全国最大的油脂油料贸易商、大豆压榨商之一。2008年集团经营大豆占全国进口量10%，全国大豆进口贸易排名第一。

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