结构变化的转折点——评中移动2015财报

近日，中移动2015财报发布。其中我最关注的是这样一个信息：公司收入结构不断改善，数据业务收入...



       近日，中移动2015财报发布。其中我最关注的是这样一个信息：公司收入结构不断改善，数据业务收入占通信服务收入比例升至52%，首次超过语音等传统收入，收入增长对传统业务的依赖进一步下降。这是期待中的变化。

移动互联网发展的问题，高度简化后，一个具有战略意义的指标，就是数据业务与语音业务的比例。它反映了业务结构的新旧比重。旧的业务增速下降，而新的业务高速增长。此消彼长，收入结构就会顺应大势，沿着转型升级结构优化的方向发生良性变化。相反，如果增长缓慢的传统业务比重过高，而增长较快的新兴业务的占比过低，结构就会越来越不合理。结构不合理的一个突出财务表现，就是收入规模很大，但利润却很低。令人们欣喜的是，随着结构优化，中移动2015年经营业绩向好，营运收入增长2.6%，净利润率为16.2%。这是一个了不起的成就。

上世纪末的时候，我就注意到中移动业务结构不合理的问题。因为与互联网企业比，中移动当时的数据业务仅占30%左右（其中挤出水分，只不过有15%左右，可算作互联网严格标准下的数据业务）。而同期互联网企业的数据业务比重已达四分之三以上。据此，我在工信部电信经济专家委提出，五年之内，互联网企业市值会超过电信运营商市值。我形容两种业务的增长速度好比，语音业务是骑自行车，数据业务是乘高铁，互联网马上就会OTT中移动。结果不幸被我言中，互联网企业四年就超过了电信运营商。

了解了这段历史再看2015中移动财报中这个数字的变化，我只有一个词来形容：战略转折。它显示，中移动在移动互联网数据时代，正在慢慢跟上来。特别是通过加快向流量经营和数字化服务转型，营运收入增长保持行业领先。这使人们有理由对中移动的未来抱谨慎乐观态度。

展望未来，我比较认同中移动的以下判断：一是“把握行业发展趋势，着力提升现有8亿多客户的价值，注重增强核心能力，积极拓展数字化服务”；二是“实现从简单的接入型的服务向智能化平台级连接服务拓展，在充分满足客户基本接入和沟通需求的基础上，我们要向垂直领域行业应用拓展，不断提升连接价值”。三是“连接驱动发展将是我们新一轮发展重要的方向”。

第一，应加大数据基础业务投入。我个人认为，中移动不光要加大对电信基础业务，包括流量数据基础业务投入，更要加大内生IT的ICT数据基础技术、基础设施和关键平台的投入，以争取战略上的主动。

第二，建设智能化平台具有战略意义。但需要有商业模式上的创新作为配套，核心是平衡高风险与高收益的关系，建议抓住互联网+作为新业态（而不光是新业务）与分享经济作为新的产权模式的机遇，在制度创新中迈出大的步伐，走出一条普遍服务与商业竞争互补而非分离的新路。

第三，要跟紧数据网络演进趋势。中移动的第三点判断与第二点本是同一个意思，但我宁愿把它阐释成另一种意思。一是应强调新网络结构下的连接。以我理解，腾讯提连接一切，话中有话，不能理解为传统的简单连接，而是小世界网络方向上的连接。这要求在商业中，把互联网电信的看家本事OSPF（开放式最短路径优先）的优势，转化为商业模式的优势。在这方面中移动还有很大努力空间。二是互联网正经历从传统物理路由网络，向数据、语义网络的转变，互联网企业说不定会在这一新的方向上有大突破，移动运营商应密切关注此事。

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