绿城故事品质⒀东游记

 

绿城故事|品质⒀东游记

“虚心向日本学习，推动营造系统的进步，并带动前端的设计系统及后端的营运系统。实现整个行业以人为本的设计和现场的精工细作，不是一个企业的事，但肯定要企业带头来做，要一代人、两代人，甚至三代人的努力。这次考察只是一个起点，但可能会成为行业工程史上的一个里程碑。”2015年6月，宋卫平在绿城工程团队赴日考察行前会上如此说道。

为了推动绿城集团“精品战略”的实施，引入日式工程管理的理念和技术，并促使其尽快落地，已成为近年来绿城工程系统的重点任务之一。

2015年7月，绿城工程系统的骨干精英首次赴日取经。

2015年12月，工程系统的精英们第二次“东游”。

第三次、第四次......都在紧锣密鼓地筹备中。

“仔细对比，其实日本的工程营造工艺并非处处比国内的先进，但是她们对人对事的态度，有太多值得我们去学习。”“东游”归来，集团工程管理的工程副总监洪涛说。

在前田建设一个工地上，帅气的工程部副经理带领绿城研修团队四处参观。遇到每个工人，他或是用轻松的语气笑着打个招呼，或是拍一拍肩膀以示鼓励，或者是微微点头便是感谢。如果遇到有工人搬着东西经过，他会诚恳地请求绿城参观团后退避让，而不是要求工人等一等。

“为什么你们工人的质量意识、安全意思可以做得这么好，你们在管理上有什么诀窍？”在考察学习过程中，洪涛曾向日方的工程副经理提出这个疑问。

对方的回答是：“这不是靠一个管理者能够做好的事情，必须每个人都有质量意识和安全意思。如果每个人都有这个意识，那就不需要我去管理了。”

从日本回来后，洪涛一直在思考这个问题。他最后得到的回答是：因为尊重，所以认真。

“尊重、认真”，日本人的匠人文化正与绿城集团“真诚、善意、精致、完美”的核心理念所吻合，不仅如此，每一次去日本“东游”取经的绿城团队，总能根据每个项目的实际情况，学到一些日本施工管理上的先进手段，以在日后的工程营造上进一步进行安全和品质的提升。

“东游”不远，但这条绿城的学习与自我提升之路会一直坚定地走下去。