产品人的敬畏之心

保持敬畏之心不难，难在长久坚持，每一次都可当成一种试探，忍受试探的人是有福的。...





前些日子，朋友圈看到这样一段话，某产品哥哥说了些部分团队中的现象：

“ 我知道每行代码的专业性，所以我尊重工程师的工作，我没法替他写代码；我知道每张切图的专业性，所以我尊重设计师的工作，我没法替他设计切图；我知道每行文案的专业性，所以我尊重运营同学的工作，我没法替他写文案。。。当然，你们也知道产品的专业性，你们也很尊重我的工作，踊跃教我如何做好产品，好奇的问为什么那么热衷于产品规划中？因为你们说：人人都是产品经理。”

这段话只是部分现象，不能代表全部，但也确实是现在不少团队存在的现象。“人人都是。。。”某种程度没错，至少我们都是我们生活的产品经理嘛。那本书的内容也没错，或许是人们只想记住简单的东西，所以很多人记住了标题，没有静心了解那书的内容。



之前碰到这种情况，也会像这位产品哥哥一样免不了唠叨两句，但突然有天我想通了。。。

请大家回想下，自己去看病的时候，是不是因为看过百度的某解释会跟医生讨究一番；年轻的医生难免不被信任，因为姜还是老的辣。对比这个，在没有特别好的产品或一定的经验之前，大家难免要凭着自己的经验对你建议一番，其实也正常。

正常归正常，总要有拍版的，定产品的人是谁？产品哥哥？建议者？我们知道都不是，是“用户”。那又说了如果一有分歧就找用户，那岂不是“用户很忙”，何况哪有那么多美国时间哦。是啊，都是问题，但是方法总比问题多嘛，不如练练微调研，微测试，微访谈啊，当场拉两个目标用户直接验证了，这只是举个例子，实际情况很多，还要自己想法子。

其实这背后也锻炼着我们产品人的数据思维，毕竟大数据时代嘛，都DT了，除了硬指标，大多数还是看用户这位大boss的意见的，通过辩证尽快的认识

“用户”的方方面面对做好产品总是有利的。



好啦，产品的部分讲完了，要讲点更本质了，产品人本身。产品心面对这种情况应该是怎样的？不是靠着一己之见，不是靠着为了争那口气，而是“你内心对用户，对产品的敬畏之心”。没有敬畏之心，你可能会武断，你可能会在遇到异己意见的时候，就草草决定了。做起来不简单，但却应该成为产品人的思想。就像在大自然面前，我们觉得自己太渺小，不敢轻易做出破坏的举动（例外情况不在今天讨论范围）。



其实保持敬畏之心不难，难在长久坚持，每一次都可当成一种试探，让我们一起努力坚持！



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