从香奈儿到爱马仕，他们都在做一件事

最近，全球著名奢侈品牌Chanel一口气投资法国里昂四家高端丝织品供应商，希望在成衣面料和工艺上追求更高层次...





最近，全球著名奢侈品牌Chanel一口气投资法国里昂四家高端丝织品供应商，希望在成衣面料和工艺上追求更高层次的突破。那么，Chanel这一动作背后又预示着什么呢？

Chanel投资的四家供应商

“我们说到Chanel，脑中首先会浮现出粗花呢，但其实上，在所有面料中占到40%的是丝绸。”Chanel全球精品部总裁Bruno Pavlovsky解释，公司因何一口气投资了四家位于法国里昂的中小型丝厂：“我们一步步加大对服装上游的投资，确保拥有足够制衣资源。”



这四家供应商分别是，高捻纱工坊、Textiles Henri Lacroix 以及有两个多世纪历史的高端丝织品染整工坊。此外，Chanel还购买了Denis& Fils的少数股权。

其中，有的工坊拥有多项染色专利。有的荣获了法国EPV颁发的“活态文化遗产”认证，它的传统丝织品工艺得到了国家级的认可。Denis& Fils创办于1956年，拥有100多台织布机专业生产素色和提花面料，用于成衣、内衣和家居纺织品。

时至今日，收购时装生产链的上游供应商早已不是新鲜事。

如此看来chanel这一动作并非意外之举，因为奢侈品整个行业都在抢占上游供应链市场。

还比如奢侈品大佬:爱马仕。为更好地控制供应链上游，爱马仕国际此前曾宣布已经透过旗下制革部门收购法国小牛皮制革厂，而在这次收购的前两年，它已经收购了区内另一家小牛皮制革厂。此外，不仅是爱马仕， 世界顶级公司如LVMH集团、开云集团等欧洲顶级奢侈品公司近年都加快布局，整合上游供应链，包括收购制革厂，甚至开办鳄鱼养殖农场、养牛场等。



2013年，旗下拥有YSL、Gucci、Alexander McQueen等品牌的奢侈品集团开云就曾出资购入法国皮革公司France Coco的少数股权。集团发言人在接受TFL电视台采访时说：“这样一来，就能保证开云品牌持续获得高质量的鳄鱼皮了。”

出于同理，Louis Vuitton几年前以1.608亿美元拿下了总部位于新加坡的皮革供应商Heng Long；Prada接连投资法国皮革供应商Megisserie Hervy和托斯卡纳皮革供应商Conceria Superior。



我们可以明确的认识到一件事情：几乎所有一线奢侈品牌都在向自己的上游发力，试图掌握更多主动权。





走秀与服装上架之间的成败关键之一就是公司是否有能力迅速生产出所需面料。国内

说到服装产业供应链，F君想到的是前几天互联网品牌第一股的韩都衣舍获批挂牌新三板，又一次让韩都衣舍出尽风头。提到韩都衣舍，大家第一反应还是“柔性供应链”。除了小组制，柔性供应链也是韩都衣舍引以为傲的创新产品。毋庸置疑，供应链往往是扼住品牌的命脉，很多品牌都因为供应链管理失控，现金流出现断节，最后死在库存上。

3年前，茵曼创始人方建华曾一度将供应链之痛拿到台面上来讲，“供应链管理不好，将是中国品牌和世界品牌的下一个灾难。”

而对于韩都衣舍来说，新的生产秩序正在他们的柔性供应链中诞生。

在F君看来，服装行业对上游供应链的抢占和整合，确保整条供应链完整性，的确是势在必行。

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