市场竞争日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力通常会采取各种激励手段和措施。大公司实施股权激...

市场竞争日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力通常会采取各种激励手段和措施。大公司实施股权激励已成定局，中小企业不实施那么怎样留人、怎么发展？股权激励不是万能的，但是没有股权激励会更好吗？所以股权激励越来越受到企业的重视，已成为企业激励高管及骨干员工并同他们长期利益捆绑在一起的“重型武器”。

许多企业家有心股改却因种种顾虑迟迟未实施股权激励，慧聪书院历时7年，7000余案例数据归纳出以下几点股权激励落地实施常见的七大老板纠结。

“担心自己吃亏” 

■多数企业设计的股权激励方案第一步通

常采用超额身股的方式，既过去的利润基

本不动，超出部分企业与员工分,与员工分

未来更加努力换回的财富而已。员工分的

越多，那么证明创造的价值越多。

■超额身股的好处是不降低企业老板及股

东原有收益的情况下，让员工有一种为自

己干的感觉，能够刺激员工迅速降低成本，

快速提升利润。

■根据行业共性的问题与企业个性的问题，

综合考虑后为制定合理的利润基数和分配

比例，保证企业正常运转的前提下 实施股

权激励。“担心控制权下降”

■企业家对企业主要有三种权利：控制权

，收益权，管理权。 而股权激励只是将

部分的经营管理权和收益权给到股权激励

的对象，而对企业的绝对控制权还在是企

业家手中。 做了股改之后，老板可以将

分支机构的经营管理权下放给分支机构的

负责人（即股权激励的对象），如人事的

任免权，预算内费用的开销等，谁对利润

负责，谁就享有对该利润中心的管理权！

■我们的建议：企业家应该做的事情应该

是学会换一种思路来管控公司，抓好财务

及审计公司，用每个月或者每个季度的财

务报表说话！这样控制权并不会下降，而

会形成更加科学合理的法人治理结构，从

而形成扁平化管理。

■通过专业的法律专家设计较为完善的风

险防控，有效的规避法律方面的风险！“分股后员工不努力”

■股改真正的魅力就在于，它使得员工和

老板站在同一个立场上，因为企业的利润

有您的一份，也有他们的一份，企业的利

润增长了双方都能够得到实惠。在这样一

种激励制度下，每一位员工都会去关心企

业的发展，都会像干自家的事情一样努力

干活。

■如果真的有那种安于现状、不图上进、

不愿吃苦的员工存在，那作为老板我们

大可以换掉他们，有这样的制度，下面

的人都是争着、抢着来做的，我们害怕

找不到替代他们的人吗？“股改是不是把自家重资产都分出了”

■股改不是把老板的资产分给员工，在股

改时我们建议将轻重资产剥离，原来的重

资产还是归原股东所有，经营团队每年要

按照市场行情支付股东房租等重资产费用。

然后经营团队进行股权激励。这样就可以

在保证老板原有利益的基础上，让经营团

队能够适当的获得自己努力工作所创造的

利润。

■很多企业家认为做股权激励会削弱自己

的资产（因此内心难以割舍，毕竟企业是

自己辛苦打拼起来的！）其实，给核心高

管进行股权激励的条件是基于其未来的创

造，其本质是用社会的财富、未来的财富

、员工的财富、企业上下游的财富等在企

业内部建立一套与利益相关者共赢的机制，

不会削弱老板的资产，只会将激励团队将

“蛋糕”做大！"“薪酬制度已经很好了，

      是否需要股改”

■股改是跟薪酬激励完全不同的方式。薪酬

绩效走成本，而股权激励分的是利润。来源

不一样，所起到的效果也截然不同。薪酬给

的再多也感觉是打工的奴才，股权给的再少

也感觉是当家做老板。

■因此，原来没有进行过股权激励的都可以

通过股改完善企业激励制度。原来积极性还

不错，但是员工始终还没有把公司的活当成

自己家的活干。

■因此，还是有必要进行股改。通过股改来

进一步提升公司效益和团队凝聚力。“激励对象能否胜任岗位”

■每个人的潜力是无限的，现在员工的表

现，未必是真实的能力，您现在的能力肯

定大于当年创业时的能力，是因为自己干

激发出来的。

■当实施了股改后，有些员工的业绩还是

不见起色，这可能真是他本身的能力不足，

这时候再考虑换人。

案例：南方某餐饮连锁，原来一个店长四

五十岁的人，之前是干一些杂事的。结果

激励制度下去之后，老板发现，这个人什

么都会干了，不会干的事情也自己学，原

来不懂的工商、税务，现在也自己跑去处

理了。股改将一个原来什么都不懂、什么

都不管的人，变成现在不懂就努力去学、

努力干的人。“我的行业与企业很特殊”

■我们基本认为企业包含“采购、生产、

研发、销售、品牌、项目、资金”中的全

部或一些层面。

A.生产型企业含盖的主要是：采购，生产

、研发、销售、品牌，中的全部或部分；

B.连锁企业含盖的主要以“销售、品牌”

的全部或部分。；

C.房地产与建筑工程含盖的主要以“项目

、资金” 行业各异，企业不同，但是企业

的本质还是经营人，而股权激励的对象主

要是利润创造的核心人才和短缺性人才。

以上七点内容，可以归纳为“不了解真

正的股权激励”。若将股权激励当作是在

传统代理制下进行的薪酬绩效的完善，

那么不如做，因为股权激励是一旦在企

业内实施后，这种激励方式不可收回不

可逆的。股改在企业内实施后，股改改

变的是人心，改变的是驱动人行为 最

根本的思想层。

所有能算出来的股权激励都不是真正的

股改，人心算不清楚，潜能算不出来。

股改实施后能推动企业持久激励发展的

主导因素是企业家精神，所以企业家的

纠结来源于对股权激励的不了解，或了

解的不彻底。

如今的商业竞争环境，尤其是知识经济

占主导地位的市场，人才的竞争可谓是

关键，决定企业的生死存亡，企业家对

于股权激励更应该高度重视起来，把握

住商业竞争中的“核武器”。

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