BeanVR秦凯：为什么做VR社交？因为我看重中的是未来

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所有VR的创业者几乎都有一种执念，坚信着VR能有美好的未来，以及能给他们带来美好的未来。所以在这一年多来，不断有VR创业者出来讲故事，讲未来。旁观者也从而见证了一个个近乎于奇幻的瑰丽磅礴的世界，就像是十九世纪的人们在读儒勒·凡尔纳的小说与看巴拉的画。BeanVR的创始人秦凯也讲了他们想做的事。不同在于，秦凯讲的不是当下的故事，而是数年后可能发生的事。

亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯有句话是这么说的「如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多，但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算」。但这句话实际上更属于十年前的创业者，譬如马化腾在中国挖掘了社交，马云带动了网络消费，李彦宏循循善诱的教导国人内事不决可问百度。而现在的时代是台风骤刮，飞猪漫天，人们相信机会都是稍纵即逝。

去年，做VR硬件的厂商纷纷冒头。今年，做VR内容的公司也开始向资本摊开大手。一个个让人似懂非懂的故事从他们口中说出，在这个新兴的，没有霸主的领域，人人都想成为百度、阿里、腾讯，或者是曾经的盛大，完美世界这样的存在。所以，VR市场像极了2008年左右的智能机市场，里面有暗流涌动，也有隐约的江湖猎鹿。

在去年的时候，秦凯就觉得VR到了一个非常关键的节点，比如硬件的基本形态已经明确。但秦凯认为，VR作为下一代的计算平台，核心之处在于交互上能够有大的突破，而目前市场上所有的VR设备所承载的应用及用户的社交场景在虚拟场景中的深度交互探索方面非常匮乏。

于是，BeanVR所针对的是虚拟场景中的交互解决方案。「这个方向既是基于当下VR产业发展进度过程中，硬件市场标准不一，VR内容匮乏，体验枯燥的现状需求，也是基于我们创始团队长期关注、研究VR社交系统的爱好背景」。秦凯如是说。

我们可以理解为，BeanVR切入VR领域的点是社交，而根据当下的VR发展状况看，VR社交在短时间内并不是一个很具有竞争力的领域。投资者更愿看到现在能拿得出手的东西，比如一个头盔，一款游戏，或者是一截电影片段。那么，秦凯为什么会看重这个方向呢?

先来看看什么是VR社交?

秦凯认为，VR社交是几年后的一个方向，他所想做的不是短期能迎合资本与市场的东西，而是多年后能够真正产生颠覆性的存在。笃定这个方向的另一大原因在于，秦凯带着BeanVR曾经历过数次的试错，最初想做VR版的豌豆荚，解决头盔适配问题，做免驱动功能的产品，就像豌豆荚能方便用户手机操作一样，如安装、卸载App，导进照片等，但后期调研时，发现VR市场用户量太少，这种方向没有用户支撑基本就是自嗨。后来又萌生做VR万能播放器的想法，让用户可在其中浏览二维网页、看电影。然后很快又发现，单靠虚拟播放器，用户无法获得更好的沉浸感体验，而且优质内容实在太少，该方向再次被pass掉。不久后，秦凯又发现做远程虚拟场景的方向，用户可以通过虚拟现实进行开会、KTV等活动，也可以看一些2D视频、电视节目。于是也对这个方向动了念头，但是经过体验分析，这种体验的新奇性维持时间很短，大家在简单的交谈之后就找不到其他有趣的玩法。

当一个创业者面临找不到方向的窘境时，通常会有多种负面情绪产生。诸如烦躁、焦急、自我否定等等。但是，秦凯没有想到过放弃创业，或者是随大流做一个比较讨资本市场喜欢的东西。也就是在不断的摸索中他认识到，VR场景对用户的强留存，应该是更好玩的玩法，更有趣的交互，而不是单纯的为了社交而社交。其后，BeanVR将产品方向锁定在了VR交互上。在VR场景中突破想象，去现实中去不了的地方，与场景有交互和反馈。与好友有更丰富的互动，比如和异地朋友一起看电影，互相能赠送一个小礼物、拥抱等，但玩法场景的探索需要很长时间。这也就回到前文所说，BeanVR瞄准的不是现在的VR市场，而是以后。而秦凯团队想做的事情，依然吸引到了VC的注意，在今年5月初宣布完成由和君产业资本领投，泰有基金跟投的百万美元级别天使轮融资。

在秦凯的蓝图中，未来的VR与MR技术将会对传统的社交性体验产生彻底的颠覆。从web1.0、PC时代，到web2.0到移动互联网，用户社交的体验从最早的文字为主，比如QQ，再到后来的微信，以即时语音、文字、图片为主，再到后期的直播平台以视频为主。人们在社交的体验上面，也是越来越直白化，以图形、甚至是以视频、以语音的形式去表达自己的想法以及自己的社交需求。

详细的来说就是，未来基于全新的交互技术和视觉成像技术，用户的社交关系可能会发生很大的改变，比如BeanVR现在做的深度交互系统。以往，用户在远程办公的情况下，没办法进行很好的有效沟通，但现在用户在家里佩戴虚拟现实或者混合现实设备，可以实时模拟办公环境，甚至通过设备和未来的发展，体验会跟真实很接近。

这样的情况下，用户的社交体系会完全的改变，在使用虚拟现实这种工作平台情况下，也许你和你的同事一年只能见一次面，但这并不妨碍你们平时进行工作沟通。包括在其他的影音和其他社交等需求方面，比如现在大家的工作很忙，没时间去远途旅行的。通过VR技术，以后不仅仅是去看一段VR的全景的旅游胜地的实拍，而是可以邀请你的朋友加入你，在虚拟空间中去做一些攀岩、漂流等。这样也打破了现有社交的地理和空间的限制。

理想状态下，VR社交试图将人与人之间的距离进一步的缩短或者说完全消除。就像它的前辈互联网文字社交，语音社交，视频社交那般，在互联网的发展过程中逐步的形成一种进化体系。目前来看，这种进化最终的形态或许就是打破所有的隔阂，让时间，空间不再是一种桎梏。

当然，这种未来仍旧处于秦凯的构想当中。而在当下，VR，甚至是AR以及MR，仍旧应该以泛娱乐为核心来构建生态体系。譬如利用VR、AR、MR技术做一场二次元的演唱会，明星VR直播，亦或者是游戏直播。他们与传统体验相比最大的变化是由平面化变成用户可以站到场景中，或是参与节目录制，类似于虚拟演播厅。于此同时，辅以互动功能，甚至让用户与真实的演员能够产生互动。以及，轻度带有弱交互属性的VR游戏是秦凯认为在产业发展初期一个较为合适的发展点。

而这个初期或许还会持续三年。如果我们回过头去看互联网的发展会发现，PC时代的普及与爆发用了十几年，智能手机只用了几年。现在科技的发展让摩尔定律的产生愈发的加快，并且推动着科技产业不断的迭代以加快自身的进化速度。按照这样的发展规律，VR的发展或许要比任何来想象的都要快。只是，VR在给予人们足够的想象力之时又存在着自身天然的桎梏，诸如它并非是像手机那般拥有通话的硬性功能，是生活中不可缺少的工具。而教育用户的成本与时间很难有一个具象的时间来明确。所以，秦凯给出了坐五望三这么一个时间节点。

如果秦凯的估算不错，那么在三到五年之后，VR用户突破五千万或者是上亿规模时，就会出现拥有完整世界观体系的大型游戏，比如早年的魔兽世界。这种大型游戏具备传统网游的一切特征，以及VR赋予的独特性。比如说大家可以在未来的VR中体验类似于侠盗猎车这样的场景，玩家在抢完银行的同时也可以到河边去钓钓鱼，可以邀请自己的好友共进晚餐。由此，秦凯认为基于现在VR和MR技术的社交形态，未来将会带来PGC和UGC内容融合的形式，让用户与内容制作团队产生更多的即时互动，内容和用户也会产生更多的深度互动，VR不只是裸眼3D的观影体验，用户看到东西会比原来更全面，更立体。

人工智能与虚拟现实的结合

也就是说，未来的VR将彻底摆脱现在的VR只能给人带来视觉强化这样一种单薄的体验感。与此同时，人工智能也将会在适当的时候成为VR的一大助力。秦凯始终坚信人工智能与虚拟现实技术能够起到极好的化学反应，这种认知是建立在人工智能在当代的发展已经突破了一个零界点，譬如AlphaGO与李世石的大战就能明显看出人工智能已经有了在某一领域超越人类的计算能力。「后期的应用除了智能机器人以外，更多的应该在虚拟现实担任一个助手甚至是虚拟好友的角色，真正参与到人类的生活和工作中来。未来随着脸部识别设备，以及体感和追踪设备更加强大，语音、身体动态都可以在虚拟现实中惟妙惟肖地表达出来，在虚拟场景中，假设你面对一个虚拟人物，你会觉得她是有血有肉的存在，因为他会眨眼睛、会害羞、也会生气，会跟你真实的情感相匹配」。秦凯对于VR与人工智能的结合有着更深层次的概念设想。

在克里斯托弗·诺兰的电影《盗梦空间》里，存在一个”造梦师”的职业，他们就像是古老民间传说里的催眠师，能够制作栩栩如生的梦境，提供给盗梦者窃取他人的思想。而造梦者的实力越强，所创造出的梦境就愈稳固。

换到VR中我们可以认为，人工智能就是虚拟世界中的造梦者。这个造梦者强大到所能提供的不仅仅是它所拥有的，而是你想拥有的。用伊曼努尔·康德的话来说就是“我是孤独的，我是自由的，我就是自己的帝王”。

目前，BeanVR已经制作出了初步的DEMO，用户在进入虚拟现实中的场景中能与舞台演员进行互动，在今年的8月底至9月中，BeanVR将完成完善的移动端产品DEMO及PC端产品DEMO。

2015年底，马化腾在“第二届世界互联网大会”上公开表示「未来的连接，也许靠的是视网膜亦或者脑电波」。这样就将带出，信息沟通的业态发生巨大转变将会彻底改变经济社会的结论。有意思的是，腾讯在过去几年始终是信息沟通领域上的佼佼者，从QQ到微信，从PC到移动，从文字到图文语音以及视频。信息沟通在十几年前快速的产生着变化，且愈往后变化的愈快。

而目前最直接能看到的是VR正在试图创造新一代的沟通方式，这也就又回到秦凯所做的事：VR社交。

盈利是VR创业者的阿喀琉斯之踵

「短时间内无法产生盈利」是VR业的一大共识。对于VC而言 ，投VR很大程度上是在赌一个未来。只是，新兴产业的未来极难被把控，以至于相当之多的VC才投资VR时往往会陷入踌躇之境。尤其是经过去年的一阵高火猛烹之后，不断有VR过热的声音传出，这也让VC对没有商业模板参照的VR领域开始秉持着更多谨慎的态度。

与此同时，VR创业从去年到今年由硬件热跨入为内容热。财大气粗以及早期就有先发优势的公司逐渐把控着终端层面，而创业公司更多的开始往内容方向倾斜。对于产业链合适能够成熟到创造收益，秦凯的看法是「VR现在已经具有了爆发的一定条件，首先是资本的不断进入为这个产业沉淀了足够的资金体积，其次像华为、乐视、ARM等大厂都在重点布局VR，他们具有雄厚的资源和人力财力。在产业焦点和资本的促进下，VR的概念爆表了，技术也趋于成熟。但VR产业链条还在完善，现阶段硬件跑在内容了前面，视觉体验也跑在了玩法的前面。所以整个VR产业的热度目前还是在产业圈发酵，由于其硬件设备门槛高、创新内容缺乏、体验比较单一的市场痛点，用户量还没积累成一定规模。包括今年资本上投资人也会比去年要谨慎很多，因为大家对产业的认识也是在不断趋于理性的，这些市场痛点也是整个产业链优化的方向，同时对于创业公司来说也是机会。火爆之下，必然经历洗牌。VR产业的真正爆发，还是后面」。

根据投资银行Digi-Capital的一份报告预测，2020年VR和AR将共同创造高达1500亿美元的市场。而此时距离2020年已不足四年。

从另外一个方向来看，把控着科技产业近十年左右的智能手机正愈发的让人失去新鲜感，市场增长速度持续性下跌。就连苹果也深陷「乔布斯带走了创新」这样一种外界嘲讽。以至于当VR概念被扎克伯格等人点燃之后，无数人相信VR是能够接过智能手机的使命，成为下一个十年的主角。也就是说，撇开科技本身的自我进化，外界也迫切的希望VR亦或者是AR能够崛起。

在利益主义者与理想主义者之间，秦凯毫不犹豫的选择了后者。在人人都紧盯VR当下的发展时，秦凯将BeanVR的爆发延后了数年，赌在了VR社交之上。从VR爆发到现在，秦凯至少错失了数个用故事吸引资本的节点，从这点来看，秦凯并不是一个擅于造势的创业者，但他却是一个合格的创业者。

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