洗煤车间主任如何做好本职工作，这位劳模有话说

近年来，客户对产品质量要求越来越高。曹继亮牢牢抓住“煤质就是效益”这条主线，带领洗煤车间全体职工严把质量关。...

以人为本抓安全

“安全生产不仅是上级领导的要求，更应该成为我们的自觉行动。因为，只有实现安全生产，企业才能出效益，我们才能多收入。”这是曹继亮在班前会上常说的一句话。

作为车间主任，曹继亮坚持“隐患就是事故”的安全理念，不断强化人本管理。班前会上，他要求职工严格执行岗位流程描述，上标准岗、干标准活，杜绝违章作业。

繁忙的工作之余，他认真对照安全管理“红线”，细致摸排出洗煤车间16条危险源，要求职工全部熟记于心。为确保安全生产，他还带领职工把车间近700台大小机电设备全部用栏杆、保护罩、防护板进行了隔离，人机分离使工作中的职工始终处于安全状态。每周二车间安全生产例会后，他都要组织班组长、青安岗员、巡岗工，分区域对车间浮选药剂罐、原煤仓产品仓瓦斯、放射源、易燃易爆物品、消防设施、职工操作行为等进行安全大检查，使全车间现场安全隐患及时被发现并得以整改。

这些有力举措，使洗煤车间安全生产进入良性循环，杜绝了机运设备、人身伤害事故，实现了“平安、健康、零伤害”安全目标。严抓煤质提效益

近年来，客户对产品质量要求越来越高。曹继亮牢牢抓住“煤质就是效益”这条主线，带领洗煤车间全体职工严把质量关。

“曹主任对煤质的要求，简直就是‘鸡蛋里面挑骨头’，也正因为如此，我们车间生产出的商品煤，多次受到上级表彰，我们职工个人也得到了实惠。”采访中，洗煤车间浮选机司机常红玉说。

曹继亮在车间召开的各种会议上，向职工灌输“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，要求大家摒弃“轻质重量”观念，对特优含杂、矸石带煤、粒煤限下、精煤灰分等重点考核。特别是对洗煤质量起关键作用的跳汰机司机、浮选机司机、TBS司机、产品仓巡岗工等，更是严抓不放，每天都要多次前往这些岗位巡视，发现有块矸带煤，精煤水分超标，特优和二中含介等现象，立即采取措施进行整改，坚决不让不合格产品进入销售环节。

2015年，曹继亮带领洗煤车间全体职工共入洗原煤300.30万吨，生产优质商品煤267.81万吨，深受用户好评，创造了良好的经济效益。立足技改创佳绩

为应对严峻煤炭形势，寻求新的经济增长点，2014年12月，赵二选煤厂在原有跳汰选煤工艺基础上，增建块精煤重介浅槽分选系统，旨在彻底解决块精煤含介超标问题，提高块精煤质量，增加经济效益。

曹继亮作为块精煤重介浅槽技改项目的“前线指挥员”，全身心扑在了技改项目中。在近7个月的技改过程中，他天天守在技改现场，边指挥生产边参加技改，吃住在厂里、奋战在一线。2015年7月1日，块精煤重介浅槽技改项目正式投产，新系统和原工艺对比，同样煤质情况下，每年可净增利润345万元。

2015年9月，曹继亮针对301、813等13部皮带经常跑偏，洒煤多，清扫量大这一难题，开展技术攻关。他多次来到现场观察和实验，经过一个月艰苦努力，先是在皮带机尾建造了冲地式水槽，收集洒落的煤粒进入浓缩池回收，而后利用高压风研制出皮带机头风吹式清扫器，彻底解决了皮带下方洒煤严重的问题，并且由于劳动量锐减，使过去在皮带岗位工作的31人，缩减为现在的12人，实现了减人提效。

“成绩是大家一起干出来的，这个荣誉应该属于洗煤车间全体职工。今后，我一定要更加努力工作，决不辜负领导的嘱托和车间全体职工的信任。”曹继亮说。

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