赢战猴年· 各地分支机构齐聚镭驰金控总部（三）
为期两天的“镭驰金控”2016年度工作会议在集团总部（上海）举行。来自全国各地的分支机构领导人及集团各部门负责人共47...
为期两天的“镭驰金控”2016年度工作会议在集团总部（上海）举行。
来自全国各地的分支机构领导人及集团各部门负责人共47人参加了会议。
江苏启东：倪建新总
关键词：专注、执着
专注和执着是开拓业务的关键，团队要想前进，一定要发扬艰苦创业的精神。
浦东新区：钱海胜总
关键词：相信
钱海胜总对2015年工作做了数据汇报，要把握业务节奏，要勇于创新。
天津：熊自勇总
尽管市场环境一年比一年艰难，我们既要理性看待不足，也要充分相信自身能力，2016年，天津分支机构将从建立电销队伍出发，推动天津的业务增长。
杭州：兰永新总
信心很重要，认准目标，积极行动。
山东青岛：高雷涛总关键词：狼文化
要充分利用公司资源，抓考核、抓管理，企业要有“狼性文化”，2016年，青岛分支机构会为了500万目标而努力。
O2O中心总裁：曹定平
目前我们的业务开展参差不齐，欠缺一套科学合理的目标制定制度和规范的流程，以至于不能形成万马奔腾的局面。2016年，我们将在营销管理和技术上加大力度。
集团副总裁兼企e融副总裁：邹惠鑫
会上，邹惠鑫总给大家分析了企e融2015年的业绩，并指出，虽然2016年会是资本市场的“寒冬年”，但企e融仍将把目标定为10亿元，请全体镭驰人拭目以待！
云PAD兼浙江总经理：兰永新
云PAD作为集团未来的战略产品，具备了线上交易的良好条件，未来可以和很多行业开展业务合作，是集团做好“异业联盟”的主力！
镭驰资产副总裁：胡广维
未来，镭驰财富将为企业提供投融资整体解决方案，为中小企业提供投融资服务和资产管理。
营销督导经理：康国臣
作为合伙人计划的执笔人，康国臣总给大家分析了企业利润来源的主要因素，提出了降低固定费用成本，以提高企业利润。镭驰创投合伙人计划的目的，是要破解分支机构的经营困境，提高管理运营能力。
集团人力资源总监：杨敏
关键词：专业
杨敏总在年度工作会议上就镭驰人力现状和结构进行了分析。2016年，集团人力资源部把对分支机构的管理划分为南北两个区域，由专人对接分管。这样更有利于各分支机构HR们与总部的联系。
2015年，集团在人力资源管理还存在些许的不足，而2016年，集团上下将更加重视对分支公司HR的专业培训，用“四种角色”推进公司人力资源改革。
集团财务总监：赵亮
关键词：快马加鞭
赵总为大家做了2015年度集团业绩分享和资产分支机构各费用占比分析，也对资产分子机构费用率达标业绩进行了预测。2016年，各分支机构负责人要深思熟虑，如何将业绩开展好。
集团副总裁兼企易贷执行总裁：黄届庭
黄总在会上指出，过去的2015年互联网发展迅猛，市场也很动荡，镭驰金控很庆幸的做好的两件事，集团围绕着普惠金融和薪智宝实施了一系列的方案举措。政府和银行未能解决的问题，我们镭驰金控能帮助企业解决。今年，我们把云PAD技术用于线上业务的开展，合理的将集团战略进行了转型。这些举措的实施，可谓是深思熟虑后的“未雨绸缪”。
2015年，是互联网金融充满“危机”的一年，然而，黄总认为，在“危”的过程中，一定会有“机”的存在，集团要求各地分支机构做好充分准备，要有明确的发展目标，建立良好的风控体系，细致的走好每一步。集团上下要拧成一股绳，全力以赴，做好各项任务。同时，黄总也期待2016年，各地分支机构给集团交出一张满意的“成绩单”。
联合创始人、集团常务副总裁兼资产总裁：唐浩然
会上，唐总分别从机构建设、业务发展、队伍建设、营销管理四个层面跟大家总结了2015年度的工作。
2016年，互联网金融迎来了监管元年，镭驰金控也将加快资源整合，从营销、客服、财务、法务等几个层面以“组合拳”的方式迎接互联网金融的各项改革。
唐总在会上还明确了2016年的发展目标，要以“镭驰创投合伙人计划”为集团发展主线，以价值利润为导向，以机构经营管理为举措，强调所有的分支机构必须要全力以赴，共创佳绩。
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