北大光华MBA分享会——“领导力”主题专场成功举办（二）

8月20日，在众多MBA校友和同学的关注和期待中，一场有关“领导力”的专题分享会在光华老楼203成功举办。...



8月20日，在众多MBA校友和同学的关注和期待中，一场有关“领导力”的专题分享会在光华老楼203成功举办。

本场分享会由2002级MBA校友、中亦安图科技股份有限公司总裁田传科校友组织筹办，共邀请到了人力资源行业的三位重量级嘉宾：滴滴出行高级副总裁，陈玮先生；光辉国际高级合伙人、华南区董事总经理，张伟钢先生；万科集团顾问，郑云端先生。三位嘉宾为大家展开了一场气氛热烈、能量满格、信息量巨大的分享会。

“领导力”是一个很大的话题，但却是不限行业、不限职能，人人可谈，每个组织都不可越过的话题。那么，如何来定义领导力？以最有限的资源发挥最大的作用（百度百科）；让别人说YES 的能力（MBA百科）；什么是领导力？领导力是否是天生的？是否可培养？让我们一起来探讨。

活动伊始，嘉宾们并没有如往常的分享会一般，逐一做主题演讲。而是打破常规，更多的去关注分享会现场的校友和同学们在职业发展中遇到了哪些问题，并现场提问，收集问题，针对大家的疑问，结合自身多年的实战经验，答疑解惑。

郑云端

HR从业20年，经历过地产、金融、互联网、快消、能源行业，在北京、广州、美国、新加坡、瑞士等不同城市、不同国家工作、和生活，经历了不同的组织和地域的资深HR人郑云端先生，对这个问题，给出了他的答案。

他对HR总监的基本理解，可划分为3种，第一，专业型人力资源，这类人员有理论、有工具、有方法论；第二，战略型人力资源，这类人可以不懂专业，但往往可以做到，无论业务如何变化，HR所提供的支持永远可以满足业务发展的需求。在专业知识上的缺失，他们或许会用专业团队来弥补，或许是依靠自己强大的学习能力来弥补。第三，资本型人力资源，这类HR理解企业存在的目的，在组织的成本结构、市值上、产生的利润方面都有所了解。除此之外，郑云端先生又讲到了HR的三种素质模型：1、具备哲学家的素质，要有人际敏感性。有对人性的理解，可帮助你了解到人深层的真实需求。2、具备政治家素质，要有组织敏感性，HR 需要了解组织内部各个不同的利益群体的利益点。3、总经理素质，要有董事长的视角，财务视角，懂得算账。





田传科

国企6年、外企6年，创业10年，经历丰富，却情怀依旧的资深MBA校友田传科先生，为大家解读了什么叫内圣外王。

所谓“圣”，是指看到你同事看不到的路；做到他们做不到的事；满足他们心中的诉求。什么叫“王”？认同你是王，很多人愿意跟着你做事。这是对内圣外王的理解，但理解了不等同于能够做到，怎样才能做到呢？就是要格物致知、诚意正心、修身、齐家、治国、平天下。格物致知，是要深刻的去思考人性的诉求是什么？什么叫诚意正心？我是领导者，便就要让我团队中的人得到满足。随后是我需要自律、经营家庭，才会有后面的事情。即使知道内圣外王的路了，但如果没有经过修炼，也是无法把控的。还有第三条，懂得以变化的心态看待事件。例如，为什么刘邦得天下，项羽却失败了？因为项羽没有自制力，他无法控制自己，当事态发生变化的时候，依然以不变的眼光和态度处事，势必要失势。时移世易时，懂得退让，亦不失为明智之举。当三条都掌握的时候，才能做到内圣外王。创业者怎样招揽人才呢？以刘备为例，他当年创业的时候，一无所有，但他是如何打下自己的江山的呢？首先，他大肆宣传他是中山靖王之后，立志匡扶汉室，志向远大。这在当时迎合了众多百姓的愿望。其次，三顾茅庐的时候，他并非一人前去，而是带关羽、张飞同去。这一点也很重要，表明了他不是一个人在战斗。

我们在创业时，招揽人才，最好的方式就是亮底牌：我们并非一无所有，你，要不要加入我们？如果没有这种自信，没有那种根正苗红，没有那种思想牵引着你，团队中没有一两个优秀的人才，整合人才便变得异常困难。北京大学光华管理学院MBA分享会旨在建立一个光华MBA校友和同学思想碰撞、加深了解、增进友谊、传承北大优良传统的平台。2015年由MBA校友发起并持续开展了数场活动，分享地点涵盖成都、上海、天津、西安、郑州、北京等地；分享内容涉及金融、房地产、旅游、互联网、影视等不同行业。MBA分享会自开展以来，逐渐成为新老北大人传承与进取的交流平台，通过分享活动，让校友们更充分地了解不同行业的资源，为校友们的职业发展和资源平台的搭建建立了良好的基础。

    关注 北大光华MBAer