王健林霸气侧漏，360度围剿迪士尼

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王健林的原话是，“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”

好了！啥也不说，我感觉去定小目标去了！

饭桌上真性情：

让崇洋媚外的人看看，有万达，迪士尼20年赢不了利！

建筑成本，万达是迪士尼的九、十分之一

迪士尼乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。管理成本，万达是迪士尼的五分之一

迪士尼不相信中国人，带1000多外国人来管理上海迪士尼，

让崇洋媚外的人看看，万达让迪士尼20年赢不了利！

我试图努力改变世界上什么事情由洋人说了算，以洋人标准为国际标准的这件事情。王健林的海外购物清单遍及了英美法澳等众多国家，他用26亿美元把世界第二大电影院线AMC收入囊中，花35亿美元并购美国传奇影业。

据了解，王健林的不动产规模已经是全球最大，影视收入全球最多，并通过并购把体育产业做到了世界第一。一件事中国人说行，这个事就行了。迟早有一天中国标准成为世界标准。

王健林首富的第一桶金，我没有原罪！“定个目标咱们去奋斗，做到了不是更好，做不到挣了八千万，咱也挺乐呵，先把目标要放大。”尽管有那句俗话，心有多大舞台就有多大，但是心和舞台是一个逐渐放大的过程。

很多学生一见面或者会谈，上来一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，你跟他聊说哪方面做得最大，从什么地方开始？说不出来。所以我就跟他们聊，想做世界最大，想做首富这是对的，奋斗的方向嘛！但是最好能先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年挣到一个亿，你是规划五年还是三年呢？到了一个亿，我再说下一个目标，我应该奔10亿、100亿。

我在公司里提的第一个目标是三年之内做到一个亿，当时公司很多同事觉得不可能实现。我记得很清楚，当时我们还不叫部，那个时候都叫科，下边什么什么科长，我说我们的奋斗目标就是三年争取做到一个亿。马上就有一个科长站起来:啥呀，你这个经理你这是说胡话呢!这我们现在一百万都没有，怎么能做到一个亿?我说这是个目标，定个目标咱们去奋斗，做到了不是更好，做不到你看挣了八千万，咱也挺乐呵，挣了五千万不也挺好吗，那先把目标要放大。

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