老方笔记：未来企业增长和竞争，要什么样的组织架构

2.0时代的人才共享经济，才是真正撬动社会经济的核心武器。...





有一天，当我要做一个双十一营销项目时，我们可能快速地在企业内部，召集不同岗位的专业同学来组成项目团队，一起打这场仗。

在现有资源里面，要考虑商品组合策略，考虑营销方式，考虑平台大的营销玩法，共创一个有爆发力的营销idea等，然后细分事项分人负责执行和推动进度。

那一个双十一项目，最考究的是什么呢？

1. 商品组货的精准度，选出好卖的款。

2. 撬动更大的品牌曝光和粉丝参与度。

3. 足够高效的物流配送能力。

……

作为一个创业型的公司，每一个方案出炉，都是经过几轮PK锤炼拿下来的结果。

然而，我们总希望再好一点，再好一点。未来，怎样更快地打造出更有创意更优秀的方案呢？以下老方有一些心得和思考，与大家探讨：

共享经济，带起了很多行业的重新想象。

有一键叫车，一键众筹，一键叫外卖，就是没有一键双十一。一个行业背后是人的打拼，通过人和工具结合实现高效，而未来互联网基因的企业，更多是在人才竞争与知识能力的共享，从而为社会人才分工、效率增速提供支撑。

比方像双十一，并不是没可能做到“一键呼叫”。个人认为，服务外包仅仅是共享经济的初级阶段，解决了专业度的问题。人才共享经济，更有望撬动企业和社会经济的高效率。

a) 社会分工越来越细.今天各行各业新增的工种合计，比前十年总和还多。

b) 社会商业效率不高和人才的高效引用有关.像中国大部分的人才在机关单位、大型企业、甚至流失在海外.以致中小企业的市场效率普遍偏低.

未来企业组织管理，与以下几个方面连接更加紧密：强大的整合协同能力、业务信息数据化，以及对未来的预测和筹备能力等。

进而延伸到企业内部的前中后台三部分。一部分人在建设共享体系制定机制，一部分做流程分工和优化管理，一部分在保持与用户和市场信息的互动。去年集团内部年会上，我提出了一个思考：

以我们汇美集团十几个时尚品牌，做的又是非标产品，但消费者对服装款式需求越来越多元、个性化、上新速度要更快的时候，我们应该怎么办？我想，大把大把的加人，肯定不是出路。

我在思考如何借助更多社会人才、社会资源的使企业组织迈进新一轮的自我蜕变。

到今年我们已经开始了探索落地，把设计创意部分的需求向社会开放，让社会上各种创意设计人才参与到我们产品开发的共享平台来。

在茵曼+千城万店项目中，我们将O2O创业平台开放，邀请粉丝一起创业，也是在整合更多懂得经营社群人才。试想一下，若是仅仅靠我们一个集团里的力量，要想实现1000个城市开10000家店，估计是想都不敢想的。

我要做的是，把供应链、结算、激励机制搭建好。让他们在创造过程中受益。

专业精尖，和复合能力出众的人才更吃香。

社会分工越来越精细，人在共享经济里面将承担不同角色。

像我们做服装的，需要设计师、版师，需要运营、策划推广、平面设计、形象搭配师、商务合作等等。这些工种的区分，实质上，也对未来社会化的人才共享提供了流程模板，除了获得更多优秀人才资源，也能激化社会的创新力。

未来的人才，要么是非常专业的，要么是复合能力非常强的。而通过人才共享经济，创业型的中小企业，也可以整合和启用更多优秀的专业人才。



随着社会福利保障制度不断健全，很多人才并不用以依托公司购买医疗、失业、财产方面的保险，和享受相应的福利政策。也就说，你不一定要在公司坐班，照样能赚到不小的收益。

在美国、德国、日本等发达国家，很多资深专业的人才，以顾问或者其他非全职方式（按需）在企业任职，这就是属于知识能力共享的一种。

打个比方说，一个做衣服的版型师傅，要经过数十年的操练，可能眼力、手力、视野上达到熟练程度，而站在企业角度，花十几年去培养或等待一个熟练师傅，恐怕大多数企业等不起。

人工成本是商品生产成本的重要部分。

如果企业因此而加重负担，导致生产效率下降,说明社会在退步。而人才经济共享，有可能解决企业吝啬使用高端人才、高资历专业人才的难题，很大程度上，也可以帮助企业大大的提高行业竞争力。

我想对很多创业型的公司而言，你除了可以练好自己的团队，也不能忽略了社会上很多可以和你一起创造的人。

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