体制内外（上）：你适合体制内还是体制外？

体制内的多少好处，需要好好体会和珍惜。...

2014年12月31日，我办理完最后的离职手续，离开了工作十余年的某国企，准备进入一家创业公司工作。

在朋友圈里，我留下了青山常在，后会有期八个字。从离开前，到现在，经常会有人问我一个问题：你为什么会离开国企？

体制内的了解我的人会觉得：“一个女同志，三十好几了，孩子还小，各方面也还不错，为什么要走？”

体制外的人会觉得，你怎么会放弃一个那么好的工作和这么多年的积累？很不理解。

我的答案只有一个，也是我思考了很久的答案，就是：我想体验不同的生活。

我从毕业就在国企工作，在国企里从一个年轻不懂事的小丫头成长成为一个懂事一些的部门经理，做过前端和后端的工作，有多少领导和同事的支持和帮助，我其实非常感恩。

离开体制，不是因为体制内不好，是因为我希望不同的人生体验让我对体制内有更深的感悟。这个，在近两年的创业公司工作中我确实感受到了。

会有人觉得这个答案会很扯，难道你不是因为更好的待遇，更好的发展离开的吗？我想说这个会是决策因素，但并不是绝对的，因为体制外这些都充满了不确定性。这种不确定性，国企的人是很难想象的。因为在国企里，你的预期是清晰明确的，不升职，待遇十年不变；升职，路径也是比较清晰的。这是国企一个非常大的优势：稳定。

在运营商里，很少人会把稳定当作一个优势，我想这是因为对已经得到的东西习以为常决定的。

我刚进现在的新公司，一个小姑娘对我在该国企的工作充满好奇，对我离开表示非常不能理解，然后问了一个问题：我怎么能进＊＊单位？

至今，我印象深刻。

我问她：“你为什么想进去？”

“工作又好又稳定。”

我所在的公司服务非常多的互联网公司，互联网是新型行业，也吸引了非常多的优秀人才的加入。但从我们的平台消费上，能看到这些企业的变化非常快。

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”很多互联网公司的存续周期不过半年。

而我在的创业公司，几乎每个季度都会有组织架构、产品线的变化和调整，而这些都与运营商的做法有天壤之别。除了稳定，我的理解还国企还有另外一个优势是：人。

原单位里清华、北大、人大、复旦等名牌大学毕业生比比皆是。这是因为优秀的国企吸引了非常多的优秀人才，从而提高了准入的标准，人员素质非常高，名校、高学历，招聘到合适的人员不是非常难的事情。

但在创业公司里，尤其是初创公司， 招人是非常困难的，没有品牌，收入少，工作强度大，hr真的会着急上火，如果碰到业务快速扩张的时候，更是更是恨不得自己变成孙悟空把根毛就能吹出人来。我们的hr可以自己做h5来宣传公司推广职位。还会想出各种各样的招来吸纳人才。

这都是被逼的。国企第三个优势是平台和资源。在国企里，很多人的优越感是不自知的，包括我自己。运营商里有自己丰富的管道资源，有大量的营销成本，有众多的社会渠道。这些都是外企、民企不可想象的。

国企的品牌和平台，会让很多事情办起来容易的多。而对于个人来说，要不容易错误的全部归功于自身能力，要不就容易完全看低自己的价值，认为自己渺小的对庞大的行政机器无任何作用。这使得品牌和平台优势既是员工的福气也会是员工的悲哀。

国企的平台和资源，导致国企永远不用真正的考虑生存的问题，考虑更多的是政治方向性的问题，考核指标的问题，如何规避风险的问题。

而对于民企，生存永远是第一位的问题。所以，体制内外需要的智慧截然不同。

（下部分我会讲讲体制外企业的优势。）

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