【雪莲花播报】天祝旅游需要大型实景演艺的设想

举世瞩目的G20杭州峰会早已圆满落幕，但会议结束阶段的文艺演出“最忆是杭州”余音绕梁，成为一段时间的热门话题...

从2004年《印象·刘三姐》一炮走红，到今天实景演出系列遍地开花，甚至走出国门，12年间，大型实景演出大致呈现出“两条主线”和“多个散点”的发展态势。两条线即以被媒体称为“印象铁三角”的张艺谋、樊悦、王潮歌组成的印象团队和由梅帅元领导的“山水文化”团队。多个散点是指除此两大“军团”之外的实景演出，比较分散，没有形成体系，如陕西的《长恨歌》、河南的《风中少林》、新疆的《梦回楼兰》等。

国家旅游局统计显示，目前，全国投资上百万元、有些影响力的实景演出已有200多台，实景演出已成为一个产值上百亿元的大产业。这其中，既有《印象·刘三姐》《印象·丽江》等成功案例，也不乏《印象·海南岛》等失败教训。即使这次G20杭州峰会文艺演出的原本《印象·杭州》，近年来经营也不尽如人意。印象系列光芒不再，成为旅游实景演出行业竞争加大的一个缩影。

以《印象·丽江》为例，2015年以来演出接客量下滑明显。2015年《印象·丽江》共计演出896场，共接待游客202万人次，同比下降14.36%;营业收入2.19亿元，同比下降14.01%;实现净利润为8899.02万元，同比下降13.46%。2016年上半年，《印象·丽江》共计演出371场，同比减少71场;实现净利润3743.76万元，同比下降30.09%;在所属公司主营业务构成情况列表中，印象演出产品营业收入比上年同期更是暴跌60.87%。

在新的实景演出项目迭出、竞争日趋激烈的形势下，印象系列已经开始走下坡路。G20杭州峰会的压轴演出，一定程度上能够促进以印象系列为代表的实景演出市场复苏，但如果不经历一场深刻变革，似乎很难完成由“复苏”向“复兴”的转变。而对于变革的方向和路径，笔者认为有以下几点：

一是坚持市场导向原则。大型实景演出是一个演艺产品，最终目的是为了盈利。一个面对市场的产品，对产品的市场化运作非常重要，它决定着项目的成败。实景演出自诞生以来12年间总体上是一个生机勃勃的行业，但其间历经波折且并非所有景区和旅游城市都适合。要从实景演出中“借势”，使市场在资源配置中起决定性作用，考虑景区环境、游客规模、气候条件、文化资源、创作团队、艺术创新、政府支持和市场运作等多方面因素;要与当地的实际条件，尤其是独特风土文化相结合，这样才能走出一条可持续发展道路，避免重现《印象·海南岛》的窘境。

二是拓展实景演出产业链。印象系列CEO王潮歌认为，“印象团队做的不再只是演出，也不仅仅养活了几个舞团，每一场演出都供养着许多个周边业态”。山水系列掌门人梅帅元说过，“就像一条链子，最漂亮的珠子是实景演出，是用来吸引人的，同时我们还要做很多其他珠子，把它们串起来。”要用文化复合体的概念做实景演出，通过复合体来分摊大型实景演出所需要的巨额投资，而且复合体带来的综合收益也远比单纯的演出收益高。以演出作为核心吸引力吸引人气，同时将演出与旅游、地产、广告等多种业态进行复合，演绎出“演出+旅游景区”“演出+影院+商业地产”“演出+博物馆+商业地产”等多种模式，带动人气，聚集商机。

三是融入现代全息技术。结合杭州峰会演出的一些成功启示，大型实景演出要保持和提升观众新鲜感，不断地融入科技元素是必由之路。随着对演出成本以及演出条件等的限制，作为重度体验项目，大型实景演出将更少地依赖演员群体，越来越多地借助于虚拟现实、增强现实、人机交互以及更多的新兴技术，使用展演结合的形式，实现展示、演艺、交互三方面的结合，让观众全方位、低成本地获得更好效果。未来，技术将成为文化旅游产业的核心竞争力。

四是放宽眼界走出国门。今年6月，“山水跃南，越南越美”——中越山水实景演出五地项目签约仪式暨越南岘港大型实景演出《玄珍公主》启动发布会在北京举行，签署了越南五个城市的实景演出合作协议，成为中越文化艺术合作与交流崭新的里程碑。事实上，作为中国独创的文化旅游形式，大型实景演出在东南亚等国家的影响力和传播度都非常大，大型实景演出走出国门、走向世界应当说积淀深厚，大有可以作为的空间。

G20杭州峰会精彩的晚会为中国的大型实景演出做了一次最高层级、最大规模、最有影响力的广告。借此契机，所有大型实景演出项目都需要在全域旅游理念指导下开展一场深刻反思和变革，唯有不断与时俱进，让演出变为旅游文化的一部分，才能成就长盛不衰的文化旅游精品和典范之作。

（来源：中国旅游报）

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