详解企业IT架构与TOGAF

随着国内IT信息化的快速发展，我国在硬件以及软件开发人才方面已经完全不逊色于欧美发达国家。然而，不管在信息化...



随着国内IT信息化的快速发展，我国在硬件以及软件开发人才方面已经完全不逊色于欧美发达国家。然而，不管在信息化管理还是企业架构方面，我国与西方发达国家都有一段距离。因此，要确保我国真正成为信息化强国，在这两个方面的发展刻不容缓。

     中培教育《企业架构与IT战略规划/TOGAF认证》培训专家郭老师认为，企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持。作为该领域的知名专家，郭老师在这里对企业架构以及对TOGAF进行了介绍。

　　架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。

企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。



IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，TOGAF就是其中之一。

有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。郭老师的回答是，对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。

郭老师指出，中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。

TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。

为什么选择TOGAF

据美国3家知名的调查机构的报告显示，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。

TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。

TOGAF是透过300多家开放群组架构论坛会员协同努力发展的，会员包含全球的领导IT客户及厂商，和代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许被开发的架构是一致的，反映利益相关者的需要，使用最佳实践，和给予应有的目前需求和未来业务可能需要二者的考虑。

架构设计是一个技术复杂的过程，和设计异质、多厂商架构是显著地复杂。TOGAF扮演重要的角色来帮助“非神秘化”和去风险化架构开发流程。TOGAF提供加值平台，和使能使用者建立真正的基于开放系统的解决方案以处理他们的业务议题和需要。

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