THLDL大课堂第115届巡讲北京站！

10月15日北京站线下福利课程，抓紧时间报名！...

“我的成功依附于我不停歇的努力学习，只因害怕无知造成的失败成就了颓废！”

——第115届THLDL大课堂全国巡讲北京站！10月22日至23日，历时2天1晚，每一个企业都应该有这样一批人——有追求、有野心、坚持学习、积极思考——这样一批中坚力量给予公司创造的价值是成长，是基业长青！

THLDL大课堂第115届北京站课程是如何设计的？

1、“中学”的能量。中国传统文化的智慧博大精深，《易经》是总结和预测的规律的学问，告诉你如何管理好中国企业。

2、想要满足需求，抓住焦点，胜出竞争，企业经营的本质从领导力的定位、聚焦开始。

3、企业究竟管理的是什么？是价值！通过绩效管理来牵引全体员工围绕经营层面的价值坐标去行动，这是执行也是战略。

4、生长不等于成长，速度不是考核的全部标准，成长性的竞争力是厚积而薄发的原动力，是企业存在的价值体现！

5、逃避资本市场的企业是逆水行舟，利用资本市场让企业充满生机与活力通过金融杠杆做大、做强，获得更多的融资渠道，这就是资本运作的魅力！

THLDL大课堂第115届北京站你能收获什么？

☆更新自己的知识体系，提高业绩、巩固团队，提升企业管理技能！

☆系统的思考和考虑战略、管理、执行，从领导到团队实现价值流向统一！

☆认识新朋友，学习新经验，对话新专家，碰撞新观点，走出来寻找新机会！易学专家，“慧商”推创第一人，北京市政府认定优秀科技企业家，虽已年近八十仍致力于易经智慧与研究推广工作，富有二十年讲授易经在管理、策划、蓝海开发、养心及内丹养生等多领域的课程。

解决问题

1. 易经在讲什么？阴阳框架和天地人体系。

2. 易经有什么用？易经是智慧之源、生命之本，高端人群不可不掌握。

3. 易经是经典中的经典、哲学中的哲学、智慧中的智慧。

4. 系统介绍打开易经的36把金钥匙。全国十大演讲家、实战派管理专家和实力派演讲名家。总裁班专聘教授，国美集团总顾问，中国演讲中心专职管理培训专家兼副秘书长。已培养了300多位亿万富翁，被誉为“企业灵魂的工程师”“全国十大演讲家”“富豪教练”。

解决问题

痛点一、领导者的定位与核心优势开发

1、多摸石头才能安全过河

2、人不是资产，正确的人才是资产

3、要互相认可，但一定要不亲密无间

痛点二、情商与影响力

1、委屈才能求全

2、逆风才能飞扬

3、有视野，才有事业

痛点三、领导中的"道"与"术"

1、势力的管理模式

2、虚而不假的文化

3、实而不真的文化

痛点四、领导突变管理与危机管理

1、知识是力，但不一定是力量

2、智慧是减法，不是加法

3、发现竞争力优势于发掘竞争力THLDL咨询部主任，17年企业管理咨询经验，资深绩效管理落地咨询顾问，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师，实战派人力资源管理专家，为60几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，尤其擅长对企业客户长期持续性的“教练式”咨询辅导，目前任多家企业的常年咨询顾问。方法精简高效，时效性强，有独家“招牌菜”，能够真正促进企业绩效的提升，帮助企业解决实际系统问题。

解决问题

痛点一、经营层面价值坐标的谋定

1.企业究竟管理的是什么？是价值！

2.实现经营价值的内在逻辑

3.业务层面价值坐标的推演

4.客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

5.提升利润额/销售额/客户满意度的策略

6.如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩？

痛点二、岗位价值坐标提炼与员工发展

1.岗位价值坐标与职位等级模型演练

2.岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系

3.企业岗位价值坐标研讨的程序和策略

痛点三、企业绩效管理诊断

1.明确绩效指标的价值导向

2.绩效文化的诊断与建设

3.目标和利益捆绑机制的建立

4.企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”

5.如果让更多的部门成为“价值制造中心”？

6.如何完成“制度”与“人”的结合？

痛点四、KPI提取的方法

1.向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

2.案例：如何通过销售部门KPI的描述，帮助部门找到完成绩效的路径和方法？

3.案例：职能部门KPI描述的范式

4.关注员工敬业度而非满意度指标国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，团队三维成长管理系列课程原创讲师。新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，拥有十八年企业实战管理与辅导经验。

解决问题

痛点一：业绩下滑、团队执行不力、工作效率低下——如何诊断、查找内在根本原因？

1、如何应用工具分析

2、诊断引发企业问题的逻辑与关键要素

解决之道：绩效树模

痛点二：企业如何最大程度规避决策失误风险？

1、模式化的机制、角色会议。

2、量化分析市场机会、评估风险、制度执行效果检查。

3、制定合理决策，完善流程制度。

解决之道：建立符合决策的标准制度与激励机制

痛点三：有效的贯彻与执行！

1、执行的条件是什么？

2、执行的动力在哪里？

解决之道：应用能力模型、工具与模式解决落地执行问题。知名风险投资人；著名资本运营专家；金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）；高级会计师、注册会计师；财政部财政科学研究所研究员；中财方略咨询集团首席咨询顾问；资深投融资顾问；二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。

解决问题

第一篇：5A资本模式与资本规律

1、企业目标、企业发展模式与资本模式选择分析；

2、中小企业成长问题诊断；

3、5A资本模式与核心方法；

4、5A资本运作的本质、规律、来源与形态；

第二篇：融资渠道

1、三大融资通道疑难问题应对；

2、十二种债权融资方式实操设计；

3、十种股权融资方式实操设计；

4、十种贸易融资方式实操设计；

第三篇：融资模式选择

1、中小企业融资十种创新模式设计（低成本融资八步策略）；

2、民营企业融资平台建设与战略伙伴选择；

3、企业特种融资策略与方案设计；

4、集团融资体系高级策划；

5、企业特种融资风险分析与防范；

6、融资平台顶层设计实操案例解析。THLDL创始人；THLDL大课堂创始人；国内权威培训咨询理论实践研究专家；商业经济大数据研究与云技术应用研究专家；THLDL转型时期商业模式设计者；资深风险投资人、资本运营专家；提出“修身兴业，新民报国”的教育培训理念；带领THLDL走过16年历程，是目前中国企业培训行业的领军人之一。

解决问题

痛点一、移动互联的资本逻辑——走出烧钱模式

1、PC互联时代的资本对冲逻辑

2、移动互联时代的资本对冲逻辑设计

3、长期价值投资的本质思考

痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇--改变中小企业只能当屌丝的窘境

1、共享经济的核心商业设计路径

2、共享的前提和假设是什么

3、共享的本质决定了中小企业的机遇

痛点三、未来中国经济投资风口——改变创新变撞头的现状

1、中美两国博弈带来的新思考

2、中国房地产市场成为经济博弈的筹码

3、中小企业如何占据技术创新的战略制高点THLDL大课堂成立于2001年，原"清华领导力"，2015年作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。

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