做个好老板，不得不知的10件事

有胆分享到朋友圈，并@老板好吗...

“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”

——Scott Berkun

你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节让员工觉得自己很没用，没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。

“不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。”

—— Denis Waitley

没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅，比起抓着错误不放不如试着关注一下团队的成功。

“如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。”                                                           ——爱因斯坦

每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施，但重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用。

“会议有毒。”

——Jason Fried

多数时候会议是让领导用来讲述已经准备好的话题 ，如果你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音，就不要去打扰别人的工作了。

“弱者不兑现承诺，强者永远信守承诺。”                                                                 ——Denis Waitley

没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。

“你的信誉比薪水更重要，你的尊严比职业更值钱。”
——Ryan Freitas

严肃的职业场合需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好，把它们留给朋友而不是员工。

“诚实和正直是成功的绝对必要条件——任何一种成功都是。”

——Zig Ziglar

这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为老板你必须所到做到言而有信， 建立员工存在感的关键，就是树立公司和员工之间的信任，任何一段关系如果没有信任是无法继续的。

“对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。”

—— Abraham Maslow

要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什么原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。

我爱deadline，我喜欢它们呼啸而过的声音。

——Douglas Adams

合理的鼓励员工需要，让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉 。

“在办公室没有‘最喜欢’，我一视同仁。”

——Lyndon B. Johnson

你的员工在同一个团队里，为同一个目标奋斗，你不需要有所偏向每一个人都该是你的偏向。

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