商发制造生产现场6S管理面面观

来看看商发生产场所6S有哪些管理规定和要求吧。...



源自于日本的6S管理，其目的是为了对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌、安全的生产环境，保证生产产品的质量水平。

作为生产场所尤其是制造类企业的生产场所，6S 管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：降低安全事故发生的概率。

企业实施6S 管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处。

比如按照规定佩戴安全帽，将会大大减少头发卷入机器的风险。按照规定佩戴正确的防护罩将会大大减少吸入粉尘颗粒的危害。节省寻找物料的时间，提升工作效率。

6S 管理要求清理与生产无关的不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。

分类放置节约寻找时间，更好利用摆放空间，而且美观、卫生。保证环境整洁，现场宽敞明亮。

6S 管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。整洁的环境不仅有利于员工的健康，同样有利于延长机器的寿命，最终达到节约生产成本、保证员工健康的双赢局面。

商发制造生产现场的6S管理

作为商用航空发动机的总装交付中心，商发制造承担着“中国心”的加工制造、总装试车、试验测试等主要的任务，航空发动机的装配制造又是一项高精密、高技术的活动，因此在生产现场的管理某种程度上决定了产品质量的高低。

商发制造各类厂房严格按照6S管理标准进行管理，做到了区域划分定置清楚准确、现场工装工具干净整洁、员工着装操作规范确保安全。来看看商发生产场所6S有哪些管理规定和要求吧。

１

区域划分要清晰、明确：区域划分清楚、空间感极大，各类标线、界线醒目。

规范员工工作区域，确保取料、生产分工明确。

地面通道划分为人行通道和物流通道，确保人、物流通分离，保证安全。

２

工装工具个人物品按定置摆放、整洁有序：

各类工具按照定置线分类摆放，既干净醒目，又方便实用。

个人物品、管理文件分类摆放，统一归置，既方便取用，又干净美观。

3

各类看板、标识丰富有效、详细清楚：

生产看板有安全防护措施提醒、生产计划、问题反馈等多种功能，确保问题暴露及时、解决及时。

安全操作标识醒目、详细，责任划分清楚落实到个人。

４

员工规范着装规范工作保证安全：

厂房员工穿戴长袖工装、安全鞋，女生头发扎起，不佩戴金属首饰。

员工操作过程中佩戴相应手套，不得挽起袖子，按规程在固定区域工作。

只有在生产的各个环节谨守规定，严格按照规章制度进行，才能够保证员工个人和企业共同健康地成长。

目前工作进入到关键节点，商发制造生产现场的6S管理也将更加严格更加全面。从细节出发，确保每一个环节保证时间节点，保证工作质量，确保生产安全。

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