年会系列客户报道四-九洲集团携手用友NC6打造集团财务管控体系
伴随着江苏九洲投资集团的快速发展，原有的财务系统已经无法满足集团的管控需求，制约了集团的快速...
伴随着江苏九洲投资集团的快速发展，原有的财务系统已经无法满足集团的管控需求，制约了集团的快速扩张和跨越式的发展。九洲集团高层经过多方考察，审慎决策，选择携手用友NC6，替换原有的金蝶K3系统,建立基于UAP平台的集团财务管控体系，深化全面预算、资金管理以及运营分析与预警，提升管理效率，重塑核心竞争力。
公司简介
江苏九洲投资集团有限公司创建于1988年，经多年发展，九洲集团已形成以地产开发、金融投资、资产经营为主的多元化发展格局。本着“依法经营，规范运作；市场导向，遵循规律；精雕细琢，打造精品”的开发理念，打造了多个优秀产品，包括住宅、商业街、超市、商务中心、城市商业综合体、高端养老社区，受到了市场的热烈反响。资产经营是“百年九洲”的根基。在经营资产的过程中，九洲采用多种方式，取得了良好业绩。
集团信息化蓝图
项目目标
✦实现全集团共享信息化平台的初期建设，建立以财务集中核算为核心的企业信息化平台，集中、规范和统一会计核算制度和流程，未来向资金管理、预算管理、人力资源等方面纵深发展，最终打造成为全集团的信息化整合应用平台。
✦实现企业的集团化应用，解决跨地域问题，降低财务核算工作强度，逐步提升集团财务管理的精细度。
✦构建面向不同报告要求的统一财务报表管理体系，降低报表编制工作量，及时、准确地生成各项财务数据及集团合并报表，为管理决策提供财务数据。
✦实现总部对全集团的资金流动情况进行有效的监督和控制，通过集团资金集中管理，统一调度内部资金，提升内部资金运用效率。
✦建立全面预算管控平台，帮助集团贯彻执行统一的预算政策，强化运营管控，降低运营风险。
✦实现全集团共享信息化平台的初期建设，建立以财务集中核算为核心的企业信息化平台，集中、规范和统一会计核算制度和流程，未来向资金管理、预算管理、人力资源等方面纵深发展，最终打造成为全集团的信息化整合应用平台。
✦实现企业的集团化应用，解决跨地域问题，降低财务核算工作强度，逐步提升集团财务管理的精细度。
✦构建面向不同报告要求的统一财务报表管理体系，降低报表编制工作量，及时、准确地生成各项财务数据及集团合并报表，为管理决策提供财务数据。
✦实现总部对全集团的资金流动情况进行有效的监督和控制，通过集团资金集中管理，统一调度内部资金，提升内部资金运用效率。
✦建立全面预算管控平台，帮助集团贯彻执行统一的预算政策，强化运营管控，降低运营风险。
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