突破经营，全力以赴抓品牌建设

突破经营，全力以赴抓品牌建设---2016...

2016年4月9日在公司召开了第一季度工作交流会议，参加此次会议的有公司、分公司主要领导，各科室负责人及项目负责人。

会议由公司总经理赵国梁主持，会议上赵总首先对此次会议的流程做了介绍，强调了此次会议的目的。一方面了解2016年工作计划落实情况，另一方面加强部门沟通，增强各部门责任意识，团结应对当前建筑发展形势。



各参会人员陆续发言，大家紧紧围绕自己负责的工作进行交流。交流中大家对第一季度的工作进行了回顾，对工作中遇到的难处困难进行了反馈，同时也对下一季度的工作做了计划安排。会上充分的交流，是为明确工作目标，更好的完成各项工作任务，达到公司整体战略安排。赵总在每个人的发言后第一时间给予了回应，对提出的问题给予了反馈，对重点问题做了直接沟通和布置。

各部人员发言结束后，赵总对第一季度工作做了总述，同时也对下一季度的工作提出了具体要求。面对当前建筑形势，公司务必要以稳为主，扩大生产，增强内部沟通，强化品牌建设，落实完善各项规章制度。具体内容为：

• 各项目部认真落实安全生产、质量保证制度，逐级签订安全质量责任协议；
• 进行合格分包商评选，实行优秀分包商优先合作原则；
• 及时进行分包工人劳务合同签订工作，尽最大可能规避不必要的税收负担；
• 完成退休人员返聘工作，结清未返聘人员工资；
• 采取措施解决公司C类人员紧缺的问题，严格控制B类的申报工作，特殊情况报公司决定；
• 马上组织质量安全大检查，及时通报检查情况；
• 对已完工工程进行回访，收集客户反馈意见；
• 实现营改增顺利对接，公司财务部门出台相关具体指导文件；
• 公司各科室根据工作计划及本次会议反馈情况及时跟进，认真做好并完成下一阶段工作。

会议最后，公司董事长陆传明与大家分析了公司目前发展趋势。通过实际的数据呈现比对，对各项生产指标进行综合汇总，让大家清晰的了解到公司当前的情况。他强调指出，大家务必精诚团结，增强沟通，充满信心，突破原有的成本管理办法，全力以赴抓好品牌建设。继续做好客户管理，服务好客户，在各项工程中都要拿出争做第一的信心和能力。



此次会议的顺利召开，为进一步实现2016年全年工作计划奠定了基础，在行业整体形势不容乐观的局势下，增强了团队的信心，理顺了工作思路，强化了工作责任，相信大家会以更加努力拼搏的精神顺利完成各个阶段的工作目标。

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