20161103 - 落差

不知不觉已经进入11月了，还有8周就要圣诞了，年末财务部就催着看今年的预算到底能不能用完，今天碰到我们财务部...



不知不觉已经进入11月了，还有8周就要圣诞了，年末财务部就催着看今年的预算到底能不能用完，今天碰到我们财务部的经理，她以前也是在ico工作的，后来转到财务部当领导了，她说我们部门已经连续5年预算做不准，多出来的钱对公司一点好处都没有，（因为达标了奖金就那么多，省了也没用）名声在外，已经没有人信任我们部门了。。。我听了之后挺难受的。

怎么说呢？我之前工作的ICO，不管是之前在苏州工厂还是后来在TT，部门的名声还是不错的，大家也信任我们说的和做的，流程上的问题也会咨询我们，所以我想我和我的团队都是有一定的满足感的。可是到了这里才两个月，就没有听到一个人说我老板好的，不管是部门内部的人还是其它部门的人。

从沟通这件事来说，我们部门的确是有待提高的，比如：

缺乏沟通

部门里的人说老板排项目乱排，已经在进行的项目也不给钱，老板就说为什么他们不能在已经有的预算里做更多的事情。。。可是这样说来说去最后并不能解决任何问题。如果老板能在做决定之前和员工沟通一下，应该就可以避免这样的情况，活着说老板有点缺乏倾听。

沟通混乱

我团队一个负责IT infrastructure的同事因为坐在斯图，位子在老板的门口，所以老板有什么事问他一下就行了，有时候我就变成最后一个知道的，当然我也不是抱怨，老板也不是有意，只是这样的效率就会减低，对于员工来说，很多事情他要解释两遍。

再比如上周五老板又心血来潮说我们项目管理要用一个新工具，可是我上个礼拜才刚和ci达成一致以后如何提高我们预算管理。哎。

决定的透明化

不知道高层谈事是不是都这样，就是不把事情谈清楚。这样就造成了后面的执行中产生很多的问题，你说你的，我说我的，所以一件事怎么都办不成，因为各执己见。而且如果能让员工参与到决定的过程中，让员工明白为什么要做这样的决定，我想情况就会好很多。

当然我不是老板，我也改变不了老板的决定，而像数字这么敏感的问题，我也没发不经过他就发给别人呀，所以也只能一声叹息了。

这让我想到了jack welch说的那句话，business is all about allignment and trust。如过其它部门不信任我们，那我们的roadmap上的那些宏伟大业实现起来的确是难度很大的。刷牙的时候我想，究竟把所有的sap系统整合起来这个决定的正确性有多少呢？

秋天到了，每天看着这么多落叶，心情难免会有点阴沉沉的。但是部门也有两个姑娘工作起来好像还是很有干劲的，今天的好事就是一个谈了一年多的权限问题到最后发现原来的理解是错的，这个错误发现起来很容易，只要进系统看一下就行了，可是以前的同事就是永远在ppt和email里讨论来讨论去，还escaltion了好几次。

今天周四，晚上可以看德国好声音也算是一种放松的方式。

现在蛮喜欢其中的一个评委andreas Bourani的，就是因为这首叫hey的歌。大意是说一切都会过去，不要太为难自己了。反正听一遍就喜欢这首歌了，还蛮适合今天的心情的。

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