不明方觉厉 高冷图会审——从造价角度闲聊工程技术交底

项目起始之图纸会审，甲乙双方过招之首战，众施工企业之造价，尚未进入状态，几回合下来，和风细雨中隐患重重，结算再回顾，遍地伤痕！...



一年一度年关时！

瓷器国文化之高深，不得不服：

譬如人仔红纸头，人无贬础、震荡下行、非对称性贬值……同一之事实，不同之阐述，豁然不同，此乃所谓官字上下二口，左右皆有理，此谓之！



譬如者，户部一纸年入12万高收入屌爆天，冷水入油锅，继而砖家辟谣、裤衩解毒、义正言辞，此乃投石问路，熟悉之套路，千年不换，此传统！



譬如者，岁末已至，民生之多艰、企业之多险，依稀昨日泪，归来泪满巾！四万亿之豆你玩、姜你军、苹什么恍如昨日，今夕煤超疯、钢坚强、蒜你狠、糖高宗卷土重来，可期之玉米疯、火箭蛋、辣翻天山雨欲来！长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。通胀与紧缩齐飞，放水与贬值共舞，黔首处之其中，亦是风雨飘摇，自求多保！





戏谑出真知，高冷见其理！满纸荒唐言，一把辛酸泪。事世荒芜多变，昔大清朝吴趼人之二十年目睹之怪现状，而今一一重现。西洋运动如昨日，神州崛起又一回，南柯一梦终须醒，柴米油盐酱醋茶！出生困难模式之黔首，不明中求觉厉，高冷中见真知，瓷器国生存之必备，万莫能耐！



方如今之建筑界，处施工之企业，上有强势之甲方，下有难管之班组，夹心之饼干，举步维艰！施工之造价，日渐透明，成本趋于红线甚或底线，创收来源管理乃至体量，稍不谨慎者，收不抵支！



项目起始之图纸会审，甲乙双方过招之首战，众施工企业之造价，尚未进入状态，几回合下来，和风细雨中隐患重重，结算再回顾，遍地伤痕！



图纸之会审，施工造价之角度，宜全盘规划之，具体如下：

一者，造价人员提前进行项目结算创效之分析，针对合同清单亏损之项目，从规范与行业角度寻找调整变更之依据。

二者，技术人员系统梳理图纸之错、漏、碰撞、与规范冲突、违反强规、不明确之处。



三者，项目经理、技术负责人、造价汇总梳理初稿，初稿编制之原则：注意文字描述，调整之理由依附规范或第三方原因，此乃增加签证和索赔的前提；原合同模糊之工作内容报请甲方明确之。

譬如者，某之答疑：GS-x 图中某轴XL梁宽200mm，而与之相连接的柱宽为160mm，为便于梁在柱上锚固，梁宽能否改为160mm？“便于”字眼，是处施工单位之角度，便于施工之便利，此种说法易导致如下之后果：甲方自然心底反感，审计以此为理由，若是固定包干之价格，节约要扣，浪费不加，此理者。



四者，要与合同计价保一致，比如者，原合同包干价，高强螺栓甲供之。图纸之中，牵涉支撑之连接，普通螺栓或高强螺栓两处标注不一致，通过规范和受力分析，使设计明确为高强螺栓，则降低成本，增加利润。



五者，与施工组织设计之保持一致。

六者，注意篇幅与沟通，篇幅不宜繁多，共性归类，一次不够，分为多次，提前报与设计沟通与解释，个中之缘由，你懂滴！



七者，图纸会审乃施工企业规避己方责任最重要之方式，譬如者，若某高回填区，甲方节约成本设计为回填之底层，而非筏板甚或框架之底层，此乃结构之缺陷。施工之角度，会审需质疑，若不质疑，后续高回填之质量问题，施工单位与甲方一同担责，此乃合同法之附随义务之使然，此理者！



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