什么样的 CEO 适合做网红？

总之，好的CEO就是“找人、找钱、找方向“。...

作者：以太资本，来源：知乎

开宗明义的讲，将CEO打造成网红，好处大于风险。本质的逻辑是，早期大部分的创业公司都需要各方面的协助才能顺利步入市场正轨，通过PR可以有效的吸引优质资源， 而打造一个网红CEO恰是一种作用显著的PR方式。

好处

首先是对客户的PR。CEO是网红，尤其是当你在专业领域颇有建树的时候，会有更多业内的资深人士和初入行的年轻人会愿意相信你，这对于客户合作方案和招募人才的时候都会有很大帮助。

其二是对媒体的PR。在中国资本市场走向成熟的过程中, 媒体作为获取资讯的主流渠道之一，伴随着互联网的迅猛发展，在资本中发挥的作用也在日益明显。网红CEO坐拥大量丰富的媒体资源，是资讯拥趸的焦点，因此也是发挥PR作用最明显的环节。

其三是对资本的PR。发展CEO作为网红可以提升整个公司的形象，从而获得更多的资本关注，这一点其实对融资是非常有利的，至少创始人和项目可以被更多投资人知道。这也是通过CEO个人PR达到的吸引客户、拓展业务，招募团队、推助公司加速扩张发展，成为资讯热点的必然结果。

风险

这其中明显的风险在于，CEO本人需要在PR这一件事情上付出大量的时间和精力。

一般来说任何一个网红都需要维持，从而保持一定量的曝光度；否则除非是非常有名的业界大佬，只要稍过一段时间不在媒体上露面，关于创始人本人和项目的热度就会消减，其中成本和难度和其他PR原理一样。所以，如果CEO耗费大量时间在各种活动上，其实必然会缩减对业务的投入。

此外，现在的品牌传播越来越人格化了，从过去品牌到机构的联想，到现在将营销发展为情感上的联系。所以，成为网红后的企业家，确实更牢靠的与自己的企业捆绑在了一起。但是，个人品牌与企业品牌的羁绊也带来了副作用——如果你不喜欢这个人，很可能就不会喜欢这个品牌了。这种相关基本是决定性的，所以成也萧何败萧何。

毕竟炒作一个人和炒作一个品牌难度、成本、原理都内在相关。如果创业者是刚刚开始经营公司的新手，很可能因为业务能力跟不上过度宣传而遭到“差评”。

关于什么样的CEO比较适合作网红，简单的逻辑在于，网红CEO可以做什么事情，这里分为两种类型。

第一类是TO C的大众层面网红CEO，主要功能是提高企业的知名度，也就是PR的效果。以做C端消费品业务的公司为例。项目产品越是面向公众，个人知名度越会提升公司和品牌的知名度。典型的是罗辑思维，罗振宇自己是网红，对业务的拓展和发挥项目甚至行业的影响力都有很大帮助。

第二类，是垂直领域网红CEO的角色，掌握行业话语权；能够在有效引导行业潮流的同时，代表行业发出更多有力度的声音，从而进行资源协同，这点很重要。以科技公司为例。这类公司普遍不是靠实际业务去融资的，因为科技公司做的事情通常都很前沿，所以他们需要告诉市场，未来是什么，并且说服投资人和团队去相信这个未来。这种情况下，CEO作为网红就可以聚集更多资源帮他解释和建构，这在早期创业中的作用尤其显著。

雷军是一个同时占了大众和垂直领域两种属性的网红CEO。以我对他个性的了解，他其实是一个非常不愿意当网红的人，而且他自己也说过CEO应该踏踏实实的做一些事情，不希望花太多时间在参加活动上。但是他依然会是不是出现跟媒体互动，正是因为他知道，从小米作为消费品的角度上来说，他依然需要更多的知名度。

总之，好的CEO就是“找人、找钱、找方向“。找人和找钱直接需要影响力，因而具有广泛影响力的CEO是关键助力。找方向需要自己要去找，这也是以人和钱为基础的。

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