做好运营之前先深刻认识产品

毕竟运营是为产品要实现的最终目标而服务的...



回顾第一章

本来以为很快可以把一本书看完，结果一周的时间才看完一张，实在愚钝有些篇章看了数遍之久才有了一个基本的理解。读完一张，有新收获，也有迷茫，这也在预料之中，也明确了自己在理论与实操之间的差距。接下来会更加精读本书。

第一章最后收尾

这是一篇篇幅很小却值得思考的话题，我们了解了运营的基础，但在做运营之前更需要明确的是产品，产品不同运营的侧重点也不一样。

当我们做一款产品的时候，一定是有一个最终的产品使用场景。我们当然都希望产品最终能够为用户所接受，但这不是一蹴而就的，运营的作用由此凸显。

而两者之间必然会有无数的碰撞，产品认为运营做的不好导致用户量低，运营认为产品没有站在用户角度思考产品的使用情景。诸如此类的问题一直出现，也不会消失。

核心问题

其实最终的核心是团队和责任。当然这样因人而异的事我们不谈论。如果团队不行，谈什么产品和运营。

做一个设想

产品设定：电商平台搭建

目标客户：零售企业以及缺乏技术的初创团队

需求分析：互联网电商是一个趋势，而且优势明显，传统行业受冲击巨大，但依旧不会消亡，未来二者会达到一个平衡点。而当下确实是电商的爆发期，平台优势，推广优势，成本优势等等，无论对于企业还是团队都可以很大程度上降低运营成本。而目前大部分人对于互联网电商还是空白，需要我们去引导发现需求，一部分企业有潜在需求却没有技术，而有些人正在寻求电商方面的合作。这需求还不大嘛。

怎么运营

上一篇文章分析了分答平台，作为此产品业务并不适合在此平台做运营，听了好像觉得哪里不对（玛德智障，不适合分析个屁啊！）。。。。。。

最近在使用体验知乎APP，认为在这上面下工作去做一些专题或者知乎Live还是比较合适的。

没有系统去了解知乎，仅以体验几天的感受来说下这款APP，里面有不少专题可以选择你感兴趣的，当然还有某个领域的优秀回答者，还是比较专业的；整体感觉知乎上聚集了许多领域的高手，回答问题的质量非常高。

那结合电商平台搭建这一业务，可以在知乎上设立专题进行分享，内容可围绕电商平台优势分析，相关玩法，功能解读，发展趋势预测等多种方面开展。以此逐渐吸引带有相关疑问的潜在用户的关注，然后逐步实现转化。

即将开启的新的篇章——运营之光，还是蛮期待，期待进一步深入学习运营。

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