如何突破管理者的思维固有模式？

管理上你最不能犯的错误“一条道走到黑”以为是钉子精神，其实思想僵化案例张元做的是销售产业，十几年前，张元以传...

张元做的是销售产业，十几年前，张元以传统的销售方式让自己的销售产业规模迅速壮大，并一度成为销售业的领军人物。然而，近几年来，随着科技的发展，一些依靠手机、网络等工具实现业绩的新型的销售方式层出不穷。面对科技带来的这些新的发展机遇，张元却置之不理，依然完全依赖传统的售方式，结果，其销售产业的辉煌不复存在，并最终走向了失败。在上述案例中，管理者张元没有正确认识到科技的发展给人们的生活乃至整个社会带来的影响，他拒绝接受新事物，并以僵化的思维企图通过纯粹的传统模式来实现销售产业的持续辉煌。这是他的销售产业最终一败涂地最根本的原因。管理者固步自封，无法从传统思维方式的羁绊中将自己解放出来，以为一条道走到黑。就是坚持不懈，就是值得赞扬的钉子精神，殊不知，这其实是其思维僵化的表现。封闭的、保守的思维，让他们无法正视时代的发展，无法接受新事物，最后只能在竟争潮流中被时代所淘汰。

要想灵活变通，不被时代所淘汰，管理者需要做到以下几点。

1.让思维从封闭走向开放

封闭狭隘的思维容易限制人的活动，而开放性思维既注重事物的内部联系，又注重事物的外部联系。既注重纵向比较，又注重横向比较，纵横交错，因而视野广阔。管理者可以通过不断接受新信息，掌握新情况，解决新问题，让自己的思维从封闭走向开放。

2.让自己的思维从静态走向动态

静态思维是以程序性、重复性为特点的，思维始终处在固定的程序当中。而在科技突飞猛进，单一的静态思维已经不能适应社会化大生产的要求，管理者需要建立一种现代社会种运动的、调整的、不断择优的动态思维。

3.让自己的思维从单一走向多维

管理者在处理问题时，要尽可能运用发散性思维，从多个方向切人、河网题进行对角度、多层次、多变量思考，只有这样，才能驾驭复杂局面，使自己立于不败之地。企业不可能以一成不变的方式实现长期的良好经营，管理者的思维僵化，必然会导致企业陷入发展瓶颈，因此，企业需要采取以下措施。

1.拓宽信息渠道

现代科技突飞猛进，社会发展日新月异，各种信息更新的速度非常快，拓宽企

业的信息渠道，广泛收集各类前沿信息，有利于管理者走出僵化的思维困境，了解日新月异的变化、世界的变化、市场的变化，做出科学的决策。

2.完善创新机制

企业要建立和完善创新机制，充分利用员工的创新思维，推动企业的发展，避免因管理者自身带有局限性的思维影响企业的进步。LP104第一阶段

教练型领导力第一阶段是一个重要的开始，是您提升卓越领导力、进入人生探索过程的第一步。第一阶段为学员提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。在这个研讨会里，通过积极主动的参与，您将会从第一阶段研讨会中提升自身素质，例如：您会发掘企业基本的成功元素——人的无限潜能，学习如何在事业和日常生活中产生和延续创造性张力，跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和管理决策模式。您可能会感受到被挑战，我们邀请您以归零、开放、坦诚、积极投入的态度参与研讨会，从而调整心态，获得持续学习和改进行为方式的动力。

你能够通过参加研讨会获得多少收获，主要在于你参与的投入度，投入的越多，收获越多。而研讨会能有效协助你：

·提升自信·提升管理能力·提升创造能力

·提升沟通能力·提升工作效率·厘清人生目标

·提升领导才能·提升人际关系·改善家庭关系

价值意义：

· 破除阻碍行动信念、固有行为模式，激发内在无限潜能
· 透视人性的优点与盲点，挖掘人性的闪光点，拓展人际关系
· 营造坦诚、开放、互动的沟通氛围
· 建立协作与信赖的关系，培育积极正向的企业文化
· 培育领导者信守承诺，承担责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度

· 推广企业“教练文化，完善企业内部造血系统”

LP104教练型领导力第一阶段



[b]时间：2016年11月25日~11月28日

地点：广州番禺

学费：6800元/人（食宿自理）

报名： 13690751369 杨教练

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