陕西商业购物中心超105个，为什么那么多的项目刚开业就倒闭？

近日省统计局发布的调查报告显示，目前本土的商业综合体发展仍处于上升期，但发展中也出现了布局集中，同质化明显的问题，应该引起关注......



如今,西安人的生活越来越好，经济条件越来越好，所以逛街购物都喜欢去大型的2016西安即将开业的十大商业地产，离你最近的是哪个？》。而在10月12日社区推送的《汇总西安已死或将死的商场百货购物中心名单，谁将是西安下一个阵亡的？》分析到，西安诸多倒闭或频临倒闭的商业综合体等，同时提到随着电商的冲击，同质化的购物商场越来越多，很多购物商场人流冷清，甚至不得不关门结业。而近日省统计局发布的调查报告显示，目前本土的商业综合体发展仍处于上升期，但发展中也出现了布局集中，同质化明显的问题，应该引起关注。

统计数据显示，截至2015年底，全省城市商业综合体105个。西安作为省会城市，商贸繁荣，2015年城市商业综合体有60个，占全省的57.1%。2015年，销售额（营业额）过10亿元的商业综合体有6个。

商业综合体的一大特点就是能满足顾客“一站式消费”，具备“吃、购、娱、休闲”等多种服务功能。统计显示，服务业态多，客流量大，消费多样，效益显著是商业综合体的明显优势。从业态看，2015年105家综合体中，零售业实现销售额194.36亿元，比上年增长15%；餐饮业营业收入28.97亿元，比上年增长29.2%；服务业营业收入15.03亿元，比上年增长39%，其中：电影院及健身养生实现营业收入8.45亿元，比上年增长51.1%。城市商业综合体作为新兴商业模式为消费市场带来明显的活力，快速增长的城市商业综合体在发展的过程中也相应存在一些不足。

发展布局局地集中。西安最早的万达广场，可谓是城市商业综合体的典范，开启了陕西城市商业综合体发展的先河，随着万达广场新型商业模式带来的明显商业优势，引发了陕西城市商业综合体的快速发展。目前除万达集团下的商业综合体之外，许多地产商开发的城市商业综合体相继建成，但大城市快速增长的商业综合体在一些商圈布局过于集中，如西安小寨、解放路等同时有2-3个城市商业综合体，导致人气分流，出现空铺率较高，运营冷清。

另外，随着商业综合体的快速发展，一些商业综合体在经营模式上缺乏应有定位，同质化明显，未充分考虑消费环境、地域经济等因素，特别是一些地级城市，虽然以商业综合体为经营目的，但在具体经营上综合体的特点尚不突出，面对当前的经济大环境，以及网上零售的冲击，个别城市商业综合体出现刚经营就倒闭、商铺出租困难等现象。作为新兴商业模式，我省城市商业综合体的发展仍处于上升期。规划布局、区域发展、多元化业态成为城市商业综合体发展的三大要素，同时也是城市商业综合体发展的成功之匙。

统计部门分析认为，长远来看，在电商的冲击下，整个商业市场的经营理念在转变，城市商业综合体不再是传统百货零售在服务功能方面的延伸，而是向着“个性化、主题化、体验式”方向发展，逐渐缩小零售百货业的占比，将更多空间交给餐饮休闲等生活类商业是未来的发展趋势。除此之外，以家庭、儿童、地域文化消费等体现主题化商业消费呈现。生活业态的增强，使消费者既体验产品，也体验购物环境，从而增加城市商业综合体的人气和商气。唯有这样，才能使未来城市商业综合体发展呈现广阔前景，也才能真正发挥城市商业综合体的带动作用。为了保证地铁二号线北大街站顺利施工，在西安人心目中有着近40年辉煌史的北大街商场，按照计划已于2008年2月28日拆除完毕。

2008年6月，位于端履门十字西北角的咿呀BOX购物中心，商场的外立面被一面布遮挡着，上面写着“正在装修”几个大字。正是这次“内部装修，暂停营业”让伊时达百货从西安商业版图上消失。停业一年后的2009年7月，由西安伊雅商业有限公司投资1000万元的咿呀BOX购物中心在此开业，伊时达转身为咿呀BOX。

从西安商务局获悉，大连大商集团商品部管理人士已致函商务局，称西安新玛特将于2013年9月1日关闭。

2014年9月28日，西安金鹰小寨店门口出现一张“告西安金鹰小寨店顾客书”，表示金鹰小寨店将于近日歇业。金鹰国际商贸集团（中国）有限公司解释其原因为“业主方物业条件未能达到租约约定，无法满足金鹰对顾客消费体验和购物环境的高标准要求”

2014年10月，王府井百货所在的国贸春天广场经过三次易主，苦苦支撑到现在，从最初的美美百货，到巴黎春天广场，再到今日的王府井百货，其表现为业界所期待。之前的几次折戟，皆是人流无法驻足而造成的，占据好的交通和地理位置，却苦于没有同质的商业进行良性的竞争吸引客流。

2015年底，身为西安百货业巨头的世纪金花百货旗下曲江秦汉唐世纪金花星光城已悄然关门大吉。

2011年10月，西安怡丰城开业，定位为罕见的集采购、休闲和娱乐的一站式零售商场。后在2016年3月因招商不如意而人气惨淡，被出售给印力集团更名太白印象城。

2016年4月，近日，银川世纪金花撤场的消息屡屡见诸报端，而在西安仅仅开业不到三年的曲江金花也于去年底黯然离场，关店的背后，正是世纪金花业绩连续下跌的尴尬现状。西安高新区西万路口向南100米路东，有一排白色的简易房，这里就是紫薇大卖场所在地。资料显示，紫薇大卖场即紫薇MALL，曾经号称是西安乃至西部地区最大的商业项目，总占地面积约35万平方米，预计建设周期两年半，建成后每年将上缴各种税收1.43亿元人民币，解决近万人的就业问题。至于这里现在在经营什么，即使居住在周边的市民也不是很清楚。中国百货商业协会行业信息中心根据2014年207家会员企业上报的统计数据分析，2014年商品销售总额的整体增长水平为6.45%，增幅首次降为个位数时代，低于全国GDP增速7.4%近1个百分点。《2014年中国百货行业会员企业经营状况统计报告》指出，对于中国传统百货零售渠道来说，从2014年，中国百货业态就已经进入了“后百货时代”，而今年上半年陕西各商场的销售情况也印证了这一点。记者在采访中了解到，不少商业地产今年上半年整体的销售业绩较去年都出现了不同程度的下滑，部分商场也因亏损严重而不得不遭遇“关店”的窘境。

对此，西安市商业联合会李主任分析道：“自去年以来，西安商业购物中心情况不容乐观，一方面由于陕西消费市场氛围欠浓，消费观念滞后，未形成活跃的消费环境；另一方面，随着房租、人力物力等成本的上升，商业地产企业在投资上也越来越谨慎。”近两年，为在竞争加剧的环境中脱颖而出，新老商超卖场都做出了新的尝试与改变。其中，“业态”方面的调整重组最为明显，“餐饮”及“休闲娱乐”成为企业吸引人气的主要武器。在西安市调查发现，钟楼、小寨、解放路等中心商圈的商业综合体内，餐饮区域的占比少则20%，多则达到80%以上，电影、游乐场、儿童乐园等休闲娱乐也成为商家拉动客群的“重头戏”。扩大餐饮与娱乐业态一方面能够最大化服务消费主体，将重心倾向于消费群体，然而，一味地效仿这种模式，盲目扩大餐饮及娱乐项目的占比真的能让商超卖场破茧重生，大幅度拉动销售业绩吗？

目前西安大多数商业综合体都在通过扩大商场内餐饮休闲业态的占比来促进消费。但餐饮休闲资源毕竟有限，多数商业综合体餐店多，知名品牌却很少，久而久之商场内原本主打的餐饮业就会陷入‘有量无质’的困境，亮点反而容易被淡化。据悉，商超企业最好将餐饮区域控制在30%左右，超过40%，就会影响拉动人气的效果。另外，乐趣业态的增加是一种尝试与改变，其说明消费重心正在由“一家人经济”下移到“年龄细分”阶段，当下，企业正在抢攻年轻消费群体，但这种改变也必须建立在消费需求上，因为市场最终还是要以消费需求为准，切忌有量无质。面对电商冲击，多数商业综合体选择了“融合、创新”，并打造出了属于自己的“特色模式”，化他力为己力，只有少数企业因跟风效仿而陷入两难。另外，实体商业的变革之处还在于不断强化的“体验项目”。通过游乐设施、攀岩比赛、亲子手工等各种体验性、互动性强的元素来吸引客流，同时，应在商场停车、导视、消费便利性等各个层面上兼顾顾客感受，最大化发挥实体的“体验与服务”，使其成为实体商业抗拒电商冲击的主要优势。

某行业人士称：电商对于实体的冲击是暂时性的，不必噤若寒蝉，因为电商自身存在着较大的弊端与缺陷：一方面，电商为了提升市场占有率，在一段时间内，其收益与支出往往不成正比，而这种投入不可能长期持续，其力度必然会逐步走低；另外，相比实体商业综合体来说，电商最大的弊端在于其相对弱化的‘体验与服务’，吃喝玩乐的切身体验只有在实体店才能得到感受，这一点电商无法更好地满足消费者。所以，面对电商的冲击，建议西安商业综合体企业首先要提升服务质量，练好‘内功’不断强化体验与服务功能,与商户抱团共进；其次,购物中心业态重组须建立在消费者需求之上，切勿盲目跟风；最后，实体店不能邯郸学步，要打造自身特色，避免走入‘同质化’漩涡。

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