创业到底是件什么事？

一个假期，穿越几个地区，数个城市，看着每一个城市的变化，想象这公司的项目和这些城市相互渗透，最后帮助到每一个...



一个假期，穿越几个地区，数个城市，看着每一个城市的变化，想象这公司的项目和这些城市相互渗透，最后帮助到每一个人，笑声也就溢于言表。其实，每每去憧憬未来的时候，都会有无限美好尽眼前，但是每一刻都不会忘记，每一步都需要努力去夯实！趁着假期，简单复盘了一下自己4年来的创业历程，最后让我认为能够支撑一家公司走下去的是理念，其实就是初衷，其他的不管是项目方向、技术、产品其实都是辅助。如果心，都没有让自己去转变，其他的都就变成了扯淡。

创业到底是件什么事？创业，是伤心伤肺的自我重生。压迫自己去改变的一切都是为了让自己变得更强大，在这个商业对手林立的环境里生存下去，与自己的存在感、公司地位、权谋斗争都无关。能够想明白这个简单道理的其实不多，也包括自己，因为毕竟每天还要处在纷繁复杂的具体事务，和各种情绪的原体一起相处，能够在3个世界里轮回转换绝非凡人。哪三个世界？1、自我认知的灵魂出窍界；2、具体繁杂的二维世界；3、着眼未来的天眼界。感觉像穿越！

其实，我只是想说说，应该用什么心态对待创业和我理解的狼文化。

用什么心态创业这件事情肯定没有绝对的答案，只有动态合适的规范。一般来说，创业的创始团队都是“相亲相爱”的，大家彼此熟悉各自的性格、特长，也有一个共同的目标去完成一个理想，这个时候只需要解决契约的问题，剩下的其实很多问题就心领神会了；但是现实是，我们很难保证每个团队都是一起扛过枪的，组起来的团队该如何呢？我认为第第一步就是强化理念、打造文化，通常大家都会对创业这件事情本身的困难预估不足，运行过程里出现分工不明的情况，如果再各怀鬼胎，效率、效果就一定大打折扣。这个时候，需要的是把创业这件事情弄明白，创业在开始的时候团队一定是不完善的，分工也一定是不那么明确的，除非是像雷军这样的大创业，那么其实就要求团队的每个负责人都有一个共同的理念就是为产品负责，所有的工作出发点都是从产品和用户考虑，少掺杂个人情感和职位影响，而且知之为知之，不知为不知，因为没有人会因为你在某个问题上不懂而嘲笑，只会想尽各种办法来帮你，而如果因为顾忌自己的个人影响，那么事情就会有偏颇，结果也就不用讲了。多数的时候，大家都喜欢遇到问题，每个人都会积极参与，从各个专业角度去想解决办法，如果问题涉及到你，那么你应该想尽各种办法去优化、改进和创新，而不是等待其他人去给你安排，甚至推进你的工作进度，做到这一步非常困难，毕竟人的本性里都是有惰性的，对创业这件事情有深度热爱，能够少睡觉、少娱乐去创业的人太少，能够把自己练成在遇到产品bug就在第一时间去改进，达到不解决问题不回家不睡觉还是可以的，但是能够真正保证去做的也是少数，当然了，优秀的人都是少数派，如果做不到就别鼓吹自己也放低自己的高傲，毕竟创业是个综合体不是转业体。

最后，再说说狼文化。说到狼文化，估计多数人都会想到加班，也就心生抵触了。狼文化，在我个人的词典里其实创新和效率的体现，这和加班与否无关，也和勇猛与否无关。狼，实际上是非常聪明的动物，在创业的过程中我们其实需要的是狼一般的智慧、狼一般的团结、狼一般的高效、狼一般的敏锐，这几个特点都是创业需要的，其实你会发现在创业公司绵羊一般的老好人是伤害最大的，任何问题他都不出格、不得罪人，总是去维护各方利益，这在创业公司是不需要的，尤其是核心团队，如果在关键问题不能坚持己见、不能有自己的看法，甚至吵架，他是没有价值的，至少是不合适的。一个创业公司的寿命基本在6-18个月，这么短的时间里还要阿谀奉承、勾心斗角，也就失去创业的意义了。

创业在于初衷和专注，写给每一个创业的人。

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