溜叔：如何打造企业管理4.0

成功最大的天敌，就是不思考与不践行。...



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溜溜大讲堂

今天摘录一段溜叔就“降本增效”在内部管理上的讲话，供溜溜家的管理者们学习：

如何实现降本增效，作为管理者，应着眼于细节管理，溜溜家要打造透明工厂，必须首先实现4点“零”管理——

一、零浪费：抓好源头

企业管理就是持续改进的过程，不断优化，在满足客户需求的同时实现企业利益最大化。这需要最大限度降低企业运营成本作为精益化管理的基础，我个人认为应该从三个方面入手：一是人才零浪费，把合适的人用在合适的岗位上，发挥真正的价值作用；二是采购零浪费，严格细化采购管理过程，建立科学合理的采购流程，严格执行溜溜家“分着比，合着算，总着谈”九字方针；三是生产零浪费，一线管理者要严格落实抓好现场细节管理，杜绝“八大浪费”。

二、零等待：优化管理

加强时间与空间、生产现场目视化管理，时间浪费就是最大的成本浪费。提前规划、合理布局，有效利用条件与环境因素，提高管理效率，不让任何环节有“等”的现象。不要你的工作有等的环节，才是科学合理的有效管理。

三、零缺陷：不断创新

无论是市场竞争或是企业内部管理，都是在不断适应形势发展需要的。不断创新管理，才能解决生产经营中不断出现的问题，管理的零缺陷就是产品“零缺陷”的保障，即就是过程的零缺陷才能保障结果的完美性。眼里不容沙子，苛刻细节才能成为制胜秘诀！

四、零失误：紧盯目标

事前有规划、事中有控制、事后有结果，把目标量化，强化执行力，以100%作为一切工作的标准，抓好落实，坚决完成目标任务。主动对过程负责，勇敢对结果担责，不推诿、不逃避，任何事情都以第一责任人的态度对待，自然就会主动去注重细节，抓好工作。

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