乐视融资只可续命，救命仍需三招

没有把“乐视到底是什么”、“乐视到底要干什么”、“乐视到底能干什么”这一并问题通盘考虑并做好的人，“乐视生态”这个超级法宝，对贾跃亭来说，只能是一个“梦”，一个情怀、一个故事！...

处于风口浪尖的贾跃亭和他的乐视，似乎陷入一场难以自拔的危机旋涡之中。有人在微博上写到，“贾跃亭如果都能睡着，我还有什么理由失眠？”

我也一直在关注乐视，关注贾跃亭这个有“梦”的企业家；我的看法是，乐视要走出危机，贾跃亭惟有“壮士断腕”， 进行一次大的战略调整。乐视危机，是战略定位问题

过度扩张必殇，生态圈也不例外。资金链断裂对于一个创业公司无疑是最沉重的打击。

乐视的下一步怎么走，生态系统模式如何给市场信心，贾跃亭或许还在迷茫,我想，这也是值得我们每一位创业者反思的。

我认为乐视的问题主要在以下这三点：

首先，靠融资无限扩张导致的资金链问题。

要扩张乐视生态圈，贾跃亭就抛不开融资这个关键问题。

700亿融来的钱已经花光了，假如商学院“好同学”那6亿美元能如期融到手，对乐视而言，至多是残喘中舒了一口气，资金问题仍然没有根本解决。

持续的画饼，如果没有实质的盈利，最终只能是“拆东墙补西墙”；一旦发生偿付危机，公司运营将难以为继。

最后的结果往往是，本来还可以活得好的产业，因为资金链问题变得“活不好”；而那些目前还“活不好”需要资金不断充注的产业，最终因断奶“活不了”；一旦出现这种局面，德隆的悲剧恐怕离贾跃亭不远了。

第二、战略定位问题。

从2015年至今，偏好风险的乐视大举扩张，一下子从电视、影业、体育大提速，并进军到造手机、造汽车，国际化战略也是激进地展开。这种不顾自身实力的“蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张”，才导致乐视陷入今天的困境，而这次风波的旋涡中心，无疑是“乐视造车”。

乐视要走出危机，光裁员是不行的，贾跃亭必须“壮士断腕”，退出汽车业，因为这是战略定位的问题。

定位错了，方向错了，再努力也没有用，选择比努力重要！

前阵子，格力电器董事长董明珠在格力集团层面职务的变动,在业内引起轰动；而后引发的连带效应就是，格力电器终止收购珠海银隆，风噪一时的董明珠造车梦，被碾碎了！

董小姐的梦断，是萧墙之内，还是萧墙之外的问题，我们今天不讨论，现在说乐视贾跃亭的造车梦有多少机会？

乐视汽车，贾跃亭已投进去150-160亿了。美国内华达州法拉第工厂的合作项目，进展“卡壳”是现实。

先不说资金链，光“造车研发”本身就需要一个长期持续的周期，整车生产更要一段时间。目前，互联网企业造车还没有成功案例和模式。美国苹果及谷歌公司其实自己也不造车，而是帮人造车。说白了，就是卖车内的智能技术。

造车这行当，大家对董小姐有质疑，除了整车制造方面需要很多环节配合外，还有就是产业链条是否能串连起来。董明珠说看重银隆的是新能源技术，要来构建格力的新能源系统，可大家还是产生很多质疑。

贾跃亭也说生态系统，可是做汽车，就需要引进汽车人才，还要有能把乐视提出来那些概念整合进去的人才，目前这方面人才培育还不足。最重要的是，假如汽车是个没有竞争的市场，空白的市场，贾跃亭的乐视汽车或许没有问题。问题是汽车这个市场并不是空白市场，还是一个竞争非常激烈的市场，即使产品没有问题，造车需要的资源、管理、甚至运营也会有问题的。

说到贾跃亭最在意的生态圈，苹果、谷歌公司也有个业务生态圈，并且是按照其核心业务来定位公司战略。比如，苹果的核心竞争力是在硬件上的绝对竞争力，而谷歌的核心是搜索业务。“皮之不存、毛将焉附”？假如没有内核，还谈什么生态模式。

乐视宣称其生态的核心是用户，但靠什么吸引用户呢，靠内容！贾跃亭的乐视汽车，说的是要重塑汽车产业生态，可产业生态是一种环状现象，并不能当做核心竞争力呀。

退出汽车业，可能对贾跃亭来说，是一个极其痛苦的决定，但这可以彻底堵住烧钱的出血口。

过去，许家印投资的恒大冰泉，曾经“风生水起”， 创造了消费品行业的多个奇迹；我曾多次在课堂中讲过这个案例，他的定位不清晰，无法在消费者心智中拥有一席之地，终将以失败收场。不出意料，靠“金元开路”地产式玩法的恒大冰泉惨淡经营，今年被许家印以亏损断尾抛掉。我想，许老板的“壮士断腕”，值得贾跃亭借鉴。

第三、是核心人力资源的问题。

乐视困局，表面是资金问题，我认为，深层次的其实是核心人力资源的问题。

贾跃亭把其独创的乐视生态模式中七大子生态一股脑地拿出来，谁有能力把它们整合好并形成聚合发展优势？乐视耗费很多钱，弄出了诸如uMAX85、X43 Pro等四款电视，还有乐Pro3等两款第三代超级手机，还有什么LeSEE Pro概念车、乐视体育的超级自行车、乐视VR，LeMall商城、EcoPass生态服务…… 这一大堆东西，要真正搞懂，可是要用尽“洪荒之力”呀！

对贾跃亭来说，钱紧张自然会想到要资本高手，可在我的眼里，乐视和贾跃亭可能更缺的是运营高手。这里的高手，可不是乐视官方发布的那30位专才，而是通盘考虑的运营高手，不光是奇才，还要是通才！

贾跃亭有思想，但执行出问题了，可以肯定他玩起来精力不够，那好，会玩的这个运营高手在哪儿？我至今还没有看到。

没有把“乐视到底是什么”、“乐视到底要干什么”、“乐视到底能干什么”这一并问题通盘考虑并做好的人，“乐视生态”这个超级法宝，对贾跃亭来说，只能是一个“梦”，一个情怀、一个故事！

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