【项目生活】白河综合管廊项目部的7点15分
项目部的“早点餐”。...
早晨6点起床，6点30分吃早餐，7点15分在工地现场集合召开生产协调早例会，白河县河街综合管廊工程项目部的7点15分，已成为施工现场每日的一道独特
“早点餐”。
“早点餐”。
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每日清晨7点15分，生产协调早例会在施工现场准时召开，“各部门同志开始汇报前一天工作中存在的问题，咱们把现场存在的难题当场消化掉”，这是每日主持晨会的安全总监的‘口头禅’。
冬日清晨的7点15分，天还没大亮，偶尔还能看到隐隐约约的明月半悬高空，闪闪发光的微弱星光时不时地向我们眨眼。
7点15分到了，我们开会啦
项目部各片区技术员、各部门负责人及领导班子成员按序签到，正确佩戴安全帽、工作牌到工地现场，在仔细聆听各工作面技术员汇报当天生产需要解决的问题后，相关部门负责同志及分管领导现场提出相应的解决办法，使当天工作有条不紊地开展，有力保障了项目生产进度的正常实施。
生产协调早例会上，各片区骨干及管理人员重点讨论六个方面：一是生产进度是否按当日计划实施；二是到场物资设备是否满足生产需求；三是移民拆迁工作进展是否顺利；四是图纸变更是否调整到位；五是施工质量是否严格管理；六是安全隐患是否及时发现并整改落实到位。
自11月上旬以来，项目部的“7点15分”，改变了以往的单一管理模式，以高标准、严要求，焕然一新的精神面貌赢得了业主、监理及当地政府的一致好评。
大家的工作激情也再次被点燃，许多同事在6点40左右便开始徒步到工地，把这当作晨练的一部分。“7点15分”成为衡量各同事间的默契点，在这种浓厚氛围的感染下，大家秉承初心，以饱满积极的状态投入到工作中去。
精细规划，你追我赶，扛起担子，严抓进度、严把安全、严控质量，渐已形成“三严风”，真正做到了“进度可控、质量可控、安全可控、成本可控”的管理目标。
大家的工作激情也再次被点燃，许多同事在6点40左右便开始徒步到工地，把这当作晨练的一部分。“7点15分”成为衡量各同事间的默契点，在这种浓厚氛围的感染下，大家秉承初心，以饱满积极的状态投入到工作中去。
精细规划，你追我赶，扛起担子，严抓进度、严把安全、严控质量，渐已形成“三严风”，真正做到了“进度可控、质量可控、安全可控、成本可控”的管理目标。
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白河县河街综合管廊工程，位于防洪工程和河街棚户区项目的中间区域，建成后的综合管廊工程项目将极大的改善了当地居民的人居环境，助推了白河县经济又好又快大发展。目前施工各项工作进展顺利，人工挖孔作业正如火如荼地进行，混凝土浇筑工作也在井然有序地开展中。
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