现场直播：第3期《阿米巴经营建模班》 直击课程现场... ...

第3期《阿米巴经营建模班》课程现场... ...

2016年9月8~9日为期两天一晚的阿米巴课程...

2016年9月8~9日为期两天一晚的阿米巴课程，在今天上午9:00正式开讲，由宁波远卓企业管理咨询公司举办的第3期《阿米巴经营建模班》在宁波朗豪大酒店顺利开课，现场60多位企业家朋友到场。





田双良老师用20多年的实体企业经营管理经验，将阿米巴模式用最实用、落地的方式与大家进行分享。

知识梳理

老师一上场，直奔主题，为学员梳理并深度讲解阿米巴的系统知识，为大家更好的理解阿米巴理论体系奠定基础。











现场操练

随着课程的不断深入，学员们在分小组的进行现场操练。阿米巴的操练都是要跟报表，数据打交道，为企业进入数据量化的经营时代。




通过这个练习，让学员认识到，内部交易定价对各部门经营利润的影响。



稻盛和夫说：组织的划分是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束；所以，组织划分的成败决定了阿米巴导入的成败。通过这个练习，让各企业把传统命令型的组织转向阿米巴经营的量化分权式组织。老师点评

阿米巴的课程知识结构有相对强的专业性，学员们在课程现场有问题就能够得到导师的详细指导与帮助。



课程语录

一、【经营企业就是经营人心】

阿米巴经营使员工从被动管理变为主动经营！

二、【阿米巴经营的基本构造】

1）哲学系统：像汽车的导航及动力系统

2）组织系统：像汽车的行驶及制动系统

3）会计系统：像汽车的测量及调节系统

将阿米巴构造比喻成一间屋子的话，经营哲学是地基，经营会计与阿米巴体制是两根相互支持的柱子，缺少其中任何一根柱子，这间屋子也支撑不起来。

三、【阿米巴组织划分】

1、阿米巴组织的划分一定要自上而下，逐级细分；切忌一次性做的太细。比如：先事业部——3个月做到部门——半个月后做到车间——一年后做到生产线——最后再慢慢做到工序。

四、【企业为什么要独立核算】

1）把大企业化小，灵活高效；

2）用内部交易来传递市场压力；

3）通过独立核算，老板看清看透各单元的盈亏状况；

4）全员做“老板”，把管理做简单；

5）用经营会计来量化分权，降低企业经营风险；

6）通过内部市场化，来优化外部市场竞争的格局；

7）培养跟老板理念一致的经营人才

五、【阿米巴独立划分的条件与思考】

一、划分独立阿米巴的三大条件：

1、能够独立核算

2、独立完成业务的单位

3、能够执行公司的目的与方针

二、划分独立阿米巴的三大思考：

1、是否有利于提升效率？

2、是否有利于避免风险？

3、是否更利于培养人才？

六、【内部交易市场化】

为什么要做内部市场化？

1、传递市场压力，克服官僚主义

2、实现自主经营，释放员工潜能

3、实现量化经营，把握经营实态

4、内部交易买卖，培养经营人才

内部市场化的本质是“虚拟市场”，其目的是为了提升经营能力，强化全员经营意识，向企业内部传递市场的压力。

七、【阿米巴内部交易定价】

1、定价的本质是——建立“核算与改善”的标准，进而衡量各阿米巴“进步与改善”的依据。

2、切记：定价不是为了分钱，而是为了建立核算与改善的标准，因为企业的定价不可能完全准确，各单独阿米巴的盈利不是真盈，亏也不是真亏。企业之所以是企业，是因为很多东西无法在市场上获得交易。

八、【阿米巴内部定价的原则】

一、定价原则：

1、公平性：尽量公平，比如：人月劳动生产力尽量设置在同一起跑线。

2、简单性：开始定价一定要简单。

3、激励性：定价一定要利于它改善业绩。

4、市场性：如果外部也有类似的产品和服务，可参照市场定价。

九、【阿米巴总部机构的费用分摊】

一、分摊原则：

谁使用，谁受益，谁承担

二、分摊注意事项：

1、战略费用，政府公关费用不作分摊

2、直线部门无法感知的费用不作分摊

3、前期账目不清，数据不全时先不作分摊

三、分摊标准举例：

财务费用——按资产或资金占有率

人事费用——按人工数分摊

物业费——按面积分摊

行政后勤费用——按人数或面积下期课程

【时间】2016年10月15—16日

【地点】中国.宁波

【费用】原价12800元/人

【特惠】众筹价6000元/人，2万元/5人，3万元/8人（食宿自理）

【干货】40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析，绝对干货

【对象】企业老板，财务负责人，经营管理部长，一级利润中心负责人（采购、生产、营销）、企业IT信息负责人，副总/总助/人事部长等负责人

【人数】小班制授课，仅限15家企业

【咨询】郭老师15906502436

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