德州站、吴桥站多举措全力冲刺安全年

德州站“五个加强”全力冲刺安全年 一、加强宣传发动，统一思想认识。要求各车间按照车站专题会议要求，由车间主任...

一、加强宣传发动，统一思想认识。要求各车间按照车站专题会议要求，由车间主任组织立即召开车间职工大会，大力宣传当前面临的形势及任务，做到三个讲清：讲清此次活动的阶段任务、时间节点以及意义和目的，讲清车间当前存在的问题，讲清车间将采取的措施。通过大力宣传发动，使广大干部职工明确形势，统一认识，凝聚合力。

二、加强干部包保，卡控安全关键。一是安排车站班子成员深入车间，检查车间干部履责情况、安全关键卡控情况、安全基础情况。二是按照班子成员职责划分，明确包保分工，细化包保任务。三是要求各车间进一步分析本车间关键班组、关键人员、关键岗位、关键作业、关键时间段，进行重点分工包保检查。三是要求车间明确班组包保干部，深入班组宣讲当前安全形势，参加班前班后会，盯控作业关键，检查基本作业制度落实情况。

三、加强现场盯控，确保现实安全。要求车站干部深入现场，紧盯本系统安全关键，重点突出干部职工两纪、接发车作业、站改施工安全、调车作业、车辆防溜、劳动安全、道口路外安全、消防用电防火防爆、客运组织、货检安全十个方面工作，要求对于关键作业进行全过程盯控，对现场各岗点作业加大检查巡视力度，确保现场作业一事不出。

四、加强值班纪律，严控职工“两纪”。规定12月1日至明年1月20日特殊考核期内，所有干部职工必须严格履责，忠于职守；凡干部违反值班不在岗、擅自替班换班等5方面问题一律升级处理，并严肃追究有关部门领导和相关人员的责任；职工发生不服从车间管理、带酒气上班等4类问题一律升级处理，并连挂班组长管理责任，按照规定严肃处理。

五、加强检查考核，形成高压态势。车站成立行车（包括施工）、调车、客运、货检4个专业检查组，分别由主管副站长牵头，组织安全、技术、综合部门及相关车间干部，深入现场，加强检查；对考核期内专业检查小组、各级管理干部和各车间下发专题通报、检查问题和问题考核进行了量化要求，以严格考核促进标准作业，营造安全管理的高压态势。

一是组织复查整治。在安全大检查活动中，把干部作风、职工两纪、现场作业等方面的惯性问题和突出问题作为主要内容，由专人负责，对今年以来存在的典型问题进行全面梳理，落实到人头，进行重点复查整治，促进问题整改。

二是突出现场盯控。加大就餐、交接班、后半夜等关键时段突击检查频次，严查“两违”问题。针对雨雪雾、大风等季节性风险，加强现场作业过程盯控，严防人身安全问题发生。

三是严肃问题考核。对干部违反值班、请销假、盯控、考核制度的问题一律严肃处理；对职工班前饮酒、未按规定间休、班中离岗串岗、携带手机、打盹睡觉、聚众聊天等惯性违纪行为，一律升级处理。

四是强化责任追究。采取量化指标考核、职能作用剖析、发牌“回访”等形式，对管理干部加压，以现场发现问题和解决问题的数量和质量为依据，对所有管理人员进行排序、讲评，调动干部骨干抓安全的积极性。

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