整形运营专家吴玉平为新开整形美容机构业绩诊断找出路

自2016年6月1日，四川南充智灵智业营销策划有限公司成立以来，先后通过多种形式接到全国近600家医疗美容机...

自2016年6月1日，四川南充智灵智业营销策划有限公司成立以来，先后通过多种形式接到全国近600家医疗美容机构咨询或洽谈。

新开的整形美容机构在2016医美寒冰年最为困顿，面对已经到来的2017医美变革年，更为迷茫。

诸多困惑与迷茫，经整理后滤清有以下几大原因

◆新开的整形美容机构，因团队缺失，核心岗位和核心部门难以组建，导致很多内经营和外经营事务无法实施执行，执行力极差，执行效果极为不理想。

◆新开的整形美容机构，因定位不明晰，或者定位出现偏差，或者定位缺失，导致盲目瞎做，东一枪，西一炮，想到哪做到哪，难见成效。

◆新开的整形美容机构，多数岗位职责不明确，岗位绩效不合理，岗位人才难觅，医疗美容内经营和外经营无牵头人或主要负责人。

◆新开的整形美容机构在内经营和外经营系统管理中，执行力极差，执行方向不明，内经营和外经营系统管理中，找不准着力点，从而让拓客、维客、邀约、成交、再开发等诸多系统管理事务严重脱节。



四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理、整形运营专家吴玉平今日在四川南充智灵智业营销策划有限公司认证微信号zhilingzhiye发布文章称，整形美容机构的竞争白热化，只有更激烈，更残酷。

医疗美容运营事关业绩、拓客、维客、咨询邀约、成交、再开发，顾客印象、顾客信任度、顾客满意度、顾客忠诚度的各项系统运营事宜。既有逻辑性，更有反逻辑性，既有点上的工作，更有系统的整合统筹。

医疗美容运营是一门智慧的学问，是一种经验与创新的综合能力。

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