品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，以品牌识别系统统帅和整合企业的价值活动....
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中国市场上，跨国巨头们正面临前所未有的挑战。过去六年内，国产品牌的品牌力逐渐增强，腾讯、阿里巴巴、华为等大品牌纷纷涌现。与此同时，跨国品牌则有所削弱，开始走下“神坛”。根据BrandZ™调查报告显示，经历多年追赶，中国品牌和跨国品牌在许多方面已具备同等竞争力。2016年中国品牌100强价值增长13%，与全球品牌100强的增长率大体相当。
十年前，进入BrandZ™最具价值全球品牌100强的中国品牌只有中国移动。而在2015年，上榜的中国品牌已有14家。作为中国最具价值品牌，今年腾讯品牌价值实现24%的增长，达到821.07亿美元。在全球科技发展大坏境下，腾讯的品牌价值已赶超Facebook。
中国品牌的集体崛起，有赖于天时地利人和的外部因素，也依托于企业自身的创新发展，步入中国品牌发展的快车道是中国制造转向中国创造的必修课。每个企业都有自己或长或短的战略规划，这个战略规划究竟应该怎么做，方法上很复杂；但是企业一定要根据国家政策、市场环境来确定自己的发展节奏。快与慢——要根据环境、对手、市场而定，持续不断地增强自身的竞争力。每个人、每个企业都有梦想，如果在这个国家生活的人，在这里运营的企业都能实现自己的梦想，那或许是‘中国梦’最主要想实现的途径，它让人们生活得幸福快乐。为消费者提供具有一流品质的产品和服务，这就是企业品牌的‘中国梦’。”
国家对品牌战略规划主要体现在四个方面：一是要有使命感和责任感。要讲政治大局观，要维护国家核心经济利益，要把建设国家高端民间品牌智库当成使命去做；二是着力推动品牌的体制和机制改革，提升自身的能力建设。致力于打造国家级高端民间智库，要把推进供给侧结构性改革作为2016年重要工作任务，并精准落实。要优化业务和服务供给结构，要积极开拓创新表现形式和手段。三是要强化不断满足市场新需求新期待的服务意识。要善于发现需求，创造需求，发展需求。要在寻找需求中拓宽品牌院发展机遇；四是脚踏实地，注重实效。品牌院的所有领导都要投入智慧、投入资源、投入时间，齐心协力做好品牌院的工作。
品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好象宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
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