热烈祝贺韩上电器有限公司管理变革取得圆满成功

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2016年4月15日，滁州韩上电器有限公司管理变革总结大会隆重召开，它标志着韩上项目管理变革取得圆满成功。

2015年11月，滁州韩上电器有限公司与同满源企管携手合作，引进管理变革项目。在变革过程中，同满源项目组老师与公司员工，同吃、同住、同劳动，带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难，使公司管理变革项目踏实的迈出每一步，最终使韩上公司的管理变革项目取得可喜的成绩。自从项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，总经理在总结大会上作如下讲话：

1、优化了组织结构，完善了部门职能、岗位职责、流程制度，为流程式管理模式打下了基础；

2、完善了监督与责任追究机制，全员的执行力和责任心得以提升；

3、加强了赏罚分明的文化建设，激发了更大的正能量，抑制了负能量；

4、管理人员自我批评意识以及团队意识增强了，推诿扯皮的现象减少了；

5、全员不良的旧行为习惯初步改变；

6、生产计划管理逐步走向正规；

7、全员品质意识得以提升，品质管理上了台阶；

8、基层员工的纪律性增强了；

9、完善了数据管理。

此次韩上电器公司管理变革带来的数据变化：

1、通过日计划会、对单会、日清会，订单日、周、月计划管控表等强化计划管理职能，订单准交率：提升30%以上。

2、打造现场精细化改善等系列方案，生产效率明显提高，小时产量：提升70%以上；日人均产量：提升80%以上；月生产总量（同比）：提升90%以上。

3、关键指标成本下降，单台费用降低20%，人工费用降低30%。

本次管理变革总结不是意味着变革的结束，对于蓬勃发展的韩上电器公司来说，这正是一个新的开始。现代社会的激烈竞争给我们提出了更高的要求，对企业而言，更要求建立完善的管理体系、具备创新的战备方式以及协同作战的高效核心团队。企业只有坚持不断的完善管理工作，持续改善、持续创新、持续发展，积极推动责任文化，提高流程及制度的执行力，让员工在工作中以实际业绩向企业展现自己价值，这才是管理变革最后的成功！

企业简介：

滁州韩上电器有限公司地处国家4ａ级风景名胜区琅琊山东麓，位于滁州经济技术开发区，占地面积900亩，投资5.5亿元，环境优美、厂房整洁、管理有序，主要经营冰箱、洗衣机等大型白色家电的生产、销售。

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