企业导入绩效为什么难？_【企业绩效管理研究院】

给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案；...

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【KSF的思维方式】

1、给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案；

2、不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。

3、不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。

4、平行线思维：员工利益与企业效益高度粘合、实现目标一致利益趋同。

【薪酬与激励】

优厚薪酬（含有薪假期，甚至加薪等）只能用来留住员工，但不带有任何激励因素。德鲁克曾说：对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。死工资只能给员工安全感，缺乏激励能力。赋予薪酬更高的激励价值，并与业绩结果进行全方位的融合，有助于刺激绩效改善。

【企业导入绩效为什么难】

1、硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工收入，员工容易抵触；

2、文化缺失：绩效管理要取得成效，不能没有绩效文化的支撑，好的苗子需要适合的土壤；

3、精细化意识：绩效管理对流程、过程、结果等都有一定的要求，不做到精细、不以结果为导向，不可能做出好成效！

【制度管理】

1、管理混乱的起点是权、责、利不清晰，有内耗就没有绩效；

2、有制度无监督就不会落地执行，最好的制度是ISO；

3、没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐；

4、流程是河道，制度是堤坝，流程不畅，执行就没有效率。

5、制度建设必须先僵化，优化，再固化；

6、敬畏制度是管理核心。

【如何让员工像老板一样思考】

1.老板要利润扩大，员工要工资福利，让员工一部分收入与利润效益相关；

2.老板要销售增长，员工要轻松不累，让员工的工作产出可以量化并与公司的产值相关；

3.老板要员工勤奋工作，员工要老板体贴补贴，相办法让员工投钱成为真股东、准股东。唯有利益趋同，思维才能统一。