沸沸扬扬的“潍坊振华商厦闭店”传闻今日揭开面纱
近日，有网友爆料称振华商厦将撤出潍坊，由红星美凯龙接盘。这到底是真，是假？1、真相即将揭晓对此消息，致电振华...
近日，有网友爆料称振华商厦将撤出潍坊，由红星美凯龙接盘。
这到底是真，是假？
真相即将揭晓
振华七年之痒
振华集团总部位于山东省烟台市，以百货店为主营业务，其中拥有百货店34家，超市77家，电器14家。在《2015主要连锁百货企业经营状况》榜单中，烟台市振华百货集团股份有限公司（百货部分）排名第五。然而，振华商厦进入潍坊市场七年来一直饱受争议，深受“水土不服”的困扰。
该店与同一商圈的潍坊中百大厦、泰华城互为竞争关系。潍坊中百大厦、泰华城都是潍坊市老牌百货店，在当地消费者中享有认知度和美誉度。
难道都中了魔咒
近年来，众多外地商超纷纷进驻潍坊，但大多都没有逃出经营惨淡甚至关店的命运。2002年5月初，青岛百盛进驻潍坊，但在艰难维持三年后，因经营不善退出潍坊，成为第一家从潍坊退出的外地零售企业。
2011年5月，在潍坊经营了七年后，利群超市突然宣布停业。
2012年，乐天玛特超市入驻潍坊，2015年7月宣布停业。
2014年11月，乐购超市退出潍坊。
2015年1月，日本零售业巨头永旺超市退出潍坊。
2015年7月，万达百货在潍坊撤柜。
2016年9月7日,华润万家潍坊鸢飞路店停止营业。
外地商超攻不下的潍坊，难道他们都中了魔咒？
来潍坊九年振华商厦除夕起停业装修 部分货架已清空
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现状
潍州路商圈竞争激烈,振华商厦不温不火曾几何时,在胜利东街与潍州路交叉口北,相隔不到一百米的路两侧,乐购超市与振华商厦遥相呼应,仿佛见证着潍州路的繁华。乐购是跨国连锁商超,振华商厦则是省内商超巨头,但对于潍坊来说,他们都是“外来户”。和俗话说的“外来的和尚好念经”不同,乐购超市和振华商厦自入驻潍坊起,就没有真正红火过,运营一直举步维艰。
在潍坊运行的这几年,两家商超一直相爱相杀。2014年10月31日,乐购超市因为经营不善等原因正式退出潍坊。竞争压力减小,这给振华商厦营造了难得的发展机遇。不过,好景不长,2016年9月8日,在乐购超市正式退出潍坊不到两年后,本土零售业巨头佳乐家超市正式入驻潍州路,在乐购原址新开佳乐家超市金融店,受到市民追捧。
“乐购超市退出后,我经常到振华商厦购物,但自从佳乐家超市金融店开业后,我就再也没去过振华商厦。当时觉得振华商厦面临的竞争压力会非常大,没想到不到半年时间就支撑不住了。”家住奎文区力拓国际小区的刘先生说。
最近两三年,好几家大型外地商超已退出
潍坊是山东半岛的交通枢纽,正是这样独特的地缘优势,让潍坊成为商家必争之地。作为一座人口只有中等规模的地级市,潍坊拥有的商超数量和规模都让人咋舌。在前几年,除了本土的佳乐家超市、世纪泰华、丰华超市等零售业巨头外,还有万达、银座、沃尔玛、大润发、永旺、乐购、振华商厦、乐天玛特等国内外知名大型商超。不过,这些在全国分店无数,有着国际先进经营理念和管理模式的外地商超,在潍坊的发展情况普遍不是很好,甚至有的在苦苦支撑几年后,最终败走。
2002年5月,青岛百盛进驻潍坊,引发潍坊零售业市场大震动,但勉强维持了三年后因经营不善退出,这也是第一家从潍坊市场退出的外地大型零售企业。2011年5月,利群超市突然停业,一夜之间退出潍坊。2014年11月,全球知名的乐购超市退出潍坊。2015年1月,日本零售业巨头永旺超市退出；同年7月份,韩国零售业巨头乐天玛特超市也宣布闭店。2016年,华润万家退出潍坊。最近这两三年,已经有好几家颇有影响力的大型外地商超选择退出潍坊市场,或者谋求改变。
潍坊经济学专家王西军说,在过去这十多年时间里,潍坊地区的经济高速发展,而且由于地理优势巨大,很多国内外享有高知名度的零售业巨头选择入驻。不过,最近几年,有很多外地商超不断退出潍坊,代表着潍坊这座城市的实体零售业已经达到了基本饱和的状态。在整个大经济形势不好的情况下,市民的要求越来越高,市场的优胜劣汰原则更突出,很多外地商超在潍坊盈利能力不足,运营举步维艰,迫使这些商超的大本营开始“收缩战线”,或者退出这个市场,或者主动谋求改变,更好地适应这个市场。
分析
本地商超有主场优势,运营成本相对低针对振华商厦的停业调整,很多市民都表达了自己的看法。家住经济区高速仁和盛庭小区的孙先生说,像振华商厦这种外地商超在和潍坊本地企业的竞争中并不占优势。
“自2009年入驻以来,发展得一直不温不火,感觉店里的商品数量偏少、款式偏老。相比而言,像佳乐家超市、泰华百货等本地商超更受潍坊市民的欢迎和追捧。”孙先生觉得,本地企业对本地市场的研究更深入,对潍坊市民的消费习惯把握得更准确,而这些外地企业反应都要慢半拍,“这点不足一旦被消费者抓住,对商超的影响可能是致命的。”
山东世纪泰华集团有限公司的一位负责人分析道,最近这十多年时间里,有不少国内外知名大型商超落户潍坊。不可否认,这些大型商超在经营理念和管理模式上,的确有先进和值得借鉴的地方,不过这并不意味着它来到潍坊就一定会受到欢迎。毕竟,这些先进的经营模式和消费理念不一定符合潍坊消费者传统的消费观。就目前情况来看,绝大多数外地商超在潍坊都不如本地商超红火。
本地商超发展得好,有几重因素。首先本地商超占据着主场优势,无论是规模数量还是认同感,占尽地利。其次,与运营息息相关的物流运输成本相对要低,在定价上更有优势。另外,本地商超对潍坊消费者的消费习惯和消费理念把握得更好,更接地气。
外地商超价格优势比较弱,卖的主要还是理念和服务,但假如这些理念和服务打动不了消费者,那消费者自然不买账。
电子商务强烈冲击,年轻人大多爱网购
除了受到本地商超的不断挤压,外地商超还面临着电子商务的强烈冲击。
王西军说,电子商务的迅猛发展,分摊了实体店太多的利润和潜在客源,而成本的不断上升则从内部蚕食着实体零售业的根本,让实体零售店的发展雪上加霜。在这种情况下,在全省乃至全国范围内布局的外地零售业巨头面临的竞争压力和成本压力日益增大,他们一方面要应对本地商超的竞争,还要应对着电商和成本的挑战,可以说,摊子铺的越大,压力就越大。
在争夺消费者的激烈竞争当中,电子商务有着独到的优势,和实体店相比,电子商务有着方便、快捷、省事、优惠等诸多优势,这些都是消费者难以抗拒的,尤其是对于一些年轻的消费者来说更具吸引力。
家住奎文区盛世华府小区的王海云是一名不折不扣的网购达人,在她看来,网购最大的优势就是省钱省时间。王海云说,平时工作非常忙碌,很少有时间出去逛街,她觉得网购就非常方便,除了平时吃的用的穿的,甚至家里用的家具、电器,都是从网上购买的,质量同样有保证,而且还省去了不少时间。“我身边的很多同事朋友平时都很少逛商场、超市,我觉得商场、超市对我们‘85后’的年轻一代,影响力比以前要小多了。”王海云笑着说,如今春节临近,她已经开始在网上买年货了,婆婆还觉得挺不习惯。
出路
解决停车难问题 增加体验式消费模块目前,在电商强烈冲击和本身行业竞争加剧的背景下,振华商厦将转型为家居生活体验广场。王西军指出,有几个问题值得重视,首先就是停车问题,振华商厦四周停车难人尽皆知。作为一家大型商超,振华商厦目前只有地上停车场,而且车位数量有限,这显然不利于长远发展。
另外,振华商厦虽然位于城市繁华中心地带,但四周的单位比较多住宅小区有些少。来这里的消费多数是流动人群,固定客户本身数量并不多,而且还面临着佳乐家超市金融店的竞争。调整以后,必然要想法增加自己的盈利模块。
王西军表示,一家成熟的实体店,定位必须准确,在目前这种形势下,原来单纯的销售平台已经无法满足市民的需求,需要演变为集消费者交易、交流、体验、享受于一体的载体。“这其中一定要着重增加体验式业态,不断增加体验式消费板块,毕竟这是电商无法提供的。”王西军说,实体零售店只有发挥自己的独特优势,充分满足消费者对商品的体验感和在购物时的心理需求,才能在跟电商的激烈比拼当中杀出重围。
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