深耕2017｜君澜酒店集团2017年总经理年度工作会议召开_【七仙岭君澜度假酒店】

2017年1月20－22日，君澜酒店集团2017年总经理年度工作会议在杭州世外桃源君澜度假酒...

2017年1月20－22日，君澜酒店集团2017年总经理年度工作会议在杭州世外桃源君澜度假酒店召开，来自君澜酒店集团领导、旗下各项目酒店总经理、集团本部各中心负责人等齐聚一堂，共谋2017年集团发展新篇章。

湘湖论道

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本次年度工作会议由集团执行副总裁潘维超先生主持，集团各中心负责人、各项目酒店总经理分别汇报了2016年工作总结与2017年工作计划。

君澜酒店集团总裁王建平：过去的2016年既值得欣慰，又期待改变。君澜的发展格局值得欣慰，酒店的运行状态总体向上，君澜酒店发展的势，在提升。过去的一年，中国酒店业发展呈现出不平衡性，既有区域性的不平衡，也有酒店间发展的不平衡。但是君澜的运行处于行业的平均线上，这值得欣慰。未来是品质生活年代，走老路到不了新地方，我们要去新的地方，就必须打破传统思维。君澜，就是要打造品质生活模式平台，在休闲品质生活年代，如何研发休闲产品，研究管理模式，提升以品质生活为中心的体验，值得我们每个人深思。中国饭店业也到了变幻的时代，在这样一个背景下，2017年，我们需要聚焦，聚力、聚心。

君澜酒店集团执行副总裁潘维超：2016年我们提出了“四南一北”的发展战略，纵观2016年的发展成果，我们完成了预定的目标。2017年，我们需要进一步细化工程与拓展中心各项工作的开展，同时提升集团的工程管理，紧紧围绕集团打造“君澜度假圈”的战略，逐步完善集团的战略布局。

君澜酒店集团副总裁刘军先生： 2016年，集团营运中心在大运营的理念指导下，一边抓基础管理工作，一边抓创新工作，在运营平台的体系搭建上，取得了一定的成果。集团营运中心的五大职能越来越趋向成熟。2017年，围绕产品研发与项目把控上，我们需要开展细致的工作，深耕2017。

董事长寄语dongshizhangjiyu

年会上，君澜酒店集团董事长王海光先生作了重要讲话，王董指出：过去的二三年，君澜的品牌得到了市场的高度认可，有市场的认可，也有业主的认可，我们在经营中也尝到了甜头，集团发展的良好趋势，让我们感到欣慰。

作为君澜的高管，要克服线型思维，要围绕客户、围绕产品、服务来做管理，把我们的价值链，做成价值循环。以产品研发来应对市场的需求，从价值链提升到价值循环。

君澜的高管要有清晰的认识，我们的客户在哪里，业主的诉求是什么，我们的团队要什么。既要有当家人意识，又要有君澜一体化、协同发展意识，集团的品牌效应，需要各酒店整体发力，每一家酒店都是君澜品牌的传播者。

王董还和大家分享了《新商业文明》的读后感，指出了新商业精神的内涵。商业精神的内涵，即要关注真实的价值创造，而非仅仅关注股东利益，要求企业管理做到几个转变：从价值链到价值循环，从价值主张到价值兑换，从市场保护到市场完善，从产品到服务，从盲目增长到智慧发展，从战略到哲学。

王董指出，君澜的发展，要有内涵式的增长，创造有驱动力的增长，包容性的共享，在未来的市场里，我们不是一股独大，客户是我们的上帝，供应商是我们的合作伙伴，所有的协作方是我们的共同工作的资源。内涵式的增长，是真；包容性的共享，是善；可持续性的增长，是美；需要可持续的全面价值增长。

企业发展到最后，就是真善美的哲学。