BIM技术，为上海迪斯尼避免3000个问题

世博园区、上海中心大厦、迪士尼......上海是国内最早应用BIM技术的城市之一。...



随着上海迪士尼的奇幻童话城堡项目的竣工，该项目成功应用建筑信息模型（BIM）技术，获得了美国建筑师协会的“建筑实践技术大奖”。借助BIM技术，迪士尼工程人员不用手拿纸质图纸，带个iPad就可进行现场管理，三维视图让施工错漏一目了然，避免了返工浪费。

据悉，在经过上海迪士尼项目业主方的全球选型后，园区企业鲁班软件的企业级BIM系统，成为了整个迪士尼中方施工范围的BIM平台，而这一系统的另一个知名应用范例，就是目前上海的地标性建筑——上海中心大厦。官方表示，BIM系统的运用，为迪斯尼避免了约3000个问题。如果把手绘图纸比作手工作坊，CAD绘图比作机械化生产，那么BIM就相当于全自动数控车床级别。

BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型，在不同角色眼中的BIM有着不同的解读：BIM作为建筑行业最先进的工程信息数据管理系统，虽然在国内已出现一段时日，业内对BIM的价值认可度也逐渐提升，但并未到广泛普及的程度。然而在迪士尼，所有的工程都已纳入BIM系统进行维护和管理。

通过BIM系统，最大限度地解决了沟通成本，把复杂的工程环节进行了可视化，工人只需要按照既定的三维模型去施工，就不会出现偏差。广泛协同

BIM的核心价值是加强华特·迪士尼幻想工程（WDI）、当地设计院和各施工企业之间、监理单位等之间的协同。

这有几点好处：确保准确了解设计意图，在施工开始前先于BIM系统中协调各参建方，推进高效沟通。

获益于BIM管理协同平台，让以互联网为基础的社会协作、虚拟会议和云计算成为可能，让全球各地的工作团队，也因此能够汇集在一起协同工作。

业主主导：BIM进度模拟

Mendoza的项目整合团队不仅为当地团队提供BIM培训，还设法统一了各设计模型以便进行3D协调。此外，他们还准备了4D施工进度计划模拟，以便与总承包商分享并帮助他们理解WDI的施工规划设想。认识到业主提供的4D模拟的价值后，部分总承包商也在自己的定期进度报告及计划进度与实际进度的可视化对比中采用了4D模拟技术。

身临其境的可视化技术

WDI的创意团队需要一个可呈现基本材质、色彩和阴影，同时具备更高级可视化功能的模型整合与协同平台。应用BIM软件，项目整合团队更加逼真地呈现了纹理、材质乃至WDI表演团队开发的特殊效果。设在现场的巨幅电视墙使所有项目团队成员都可以通过令人身临其境的立体可视化技术“进入”BIM。

缩短演出安排过程

BIM的一个创造性应用典范是在某个涉及电子动画和音像特效的景点工程中提早整合WDI表演团队提供的信息。一般来说，表演团队需要八个月时间来制订演出安排并在完工后的“无尘阶段”调校设备，而“无尘阶段”在上海的这一系列项目中并不存在。因此，表演团队分享并应用了总承包商用于施工的BIM，从而在模型中提前协调和计划演出效果和设备布置的时间。这种做法将演出安排过程从八个月缩短到了一个月，并大幅缩减了现场安装所需的时间。

碰撞检测和减少返工

建设某个乐园时，在发布总承包商招标文件包之前的六个月时段里，项目团队共找出了约3000个问题。这些问题在“集中”开会（基于BIM技术的、有大量团队成员参加的综合会议）和/或提出160条信息请求时得以解决。算上总承包商在投标阶段提出的200条信息请求，信息请求总量仅为360条，这与此阶段通常的信息请求量（根据WDI的资料，一般在3000条左右）相比显著更低。

运维阶段：BIM支撑设施运营与管理

WDI计划应用BIM来支持设施的运营和管理。他们计划先用激光扫描技术将竣工状况扫描成文件，然后对总承包商提交的竣工模型进行必要的内部更新和修改，以制作准确的建成设施模型。

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