传统巨人在互联网浪潮中的老化！

杂谈。...







文/聂荣恒，微信公众号：聂荣恒（ID：nrh910712）

转载请带上面这一坨

中国互联网走过22年，至今基于互联网的产品有很多，不仅改变了很多人的消费、生活习惯，也淘汰了一大批跟不上互联网快节奏的传统企业。

比如很多年前还流行的影像产品巨头柯达，在互联网的浪潮下，不愿放弃既有的市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术，最终被数码技术的洪流颠覆。

但也有很多企业，成功转型，比如苏宁，在看到零售业的店面模式逐渐被电商取代的时候，在这份威胁面前选择了改变，自我颠覆成为如今的苏宁易购。

在这些颠覆背后，互联网肯定不会是最重要的原因，除了这一核心因素外，包括老板的思维、资本的厚薄、团队的实力、政策的改变、产品的生命周期等都有很大的影响。

互联网的浪潮，讯息万变，从供应商到消费者，整条产业链都变得越来越快，为了适应这种“快”，所以企业必须丢盔卸甲，用更精简的面相呈现于众。我们看到这两年，越来越多品牌往“极致单品”方向去走，做单品、爆品，这样的同时大大省略了采购、研发、营销、市场的步骤，将所有力量集中到一个点，反而取得不俗的效果。

而厚重的传统企业本身，就像一个庞大的巨人，不管是行走还是奔跑，都会显得“慢吞吞”，生意场本来就像赛道，慢的人也会获得掌声与鲜花，但金牌与欢呼注定给胜利者。

不说别的，就说营销。我没有准确的数据统计，但我认为大部分的传统企业在营销上正面临着很大的困境，这一点，在乡镇企业尤甚，从几个方面举例：

1、流程太慢、领导太多

传统企业多年的沉淀，使其有固定的阶级制度。上至大型营销活动，小至热点海报，全部要上报走流程，审批下书面文件方可执行，互联网很多东西是转瞬即逝的，等它企业审批完下来，啥风头都平静了，而且常常领导太多，意见不一，最终导致营销进程缓慢，力量松散。

2、缺乏审美的认知改变，又不相信年轻人

发展到目前这个阶段，很多老板的审美还停留在80、90年代，那时候软件匮乏，工艺不成熟，弄个大红背景板打几个金色的字，再加个logo，民众看得懂就行了，哪谈什么美俗好坏。

现在消费者去到哪里消费购买哪个产品还得看包装，看设计，俗的还不买。甚至自家年轻员工进来，看到公司四周墙壁挂的还是什么大字版的奋斗口号、企业理念，还谈什么来的自我信心与归属感。

在营销的视觉传递上，对于专业人员审美又不信任，还执守十几年代那一套，出来的风格不像怀旧，又谈不上情怀，只能说粗暴直接得让人没有食欲。

3、吹牛太多、思维落后

品牌和产品不管销量怎么样，要往天上吹。什么“中国十大某某品牌”，什么“行业著名领导者”、“什么全球最牛逼乡镇企业”、“中国第一制造商”、“全球最大沙县小吃店”……有时候你会觉得，怎么什么品牌都说自己是十大品牌，怎么谁都说自己第一？当然新广告法出台后有所收敛。

而互联网的世界里已经不再适用这一套，无论是消费者还是经销商，都有了更明智的选择，正像如今我们去沙县小吃不会是因为它地方有多大，装修有多豪华，而是回归到产品的核心。互联网不再仅仅是为了卖产品，而是看这个品牌背后还可以通过互联网拥有多少有效用户；不再是广告上把牛逼吹的越响，货品就走的越顺；而是依靠口碑占据市场，口碑又基于产品体验和扎实的技术。

类似的繁杂累赘的例子，不胜枚举。

而这一切在部分传统企业上都无法觉知，他们不会有轻小型公司的极客文化，不会有不端架子的工作氛围，不会有扁平式的组织文化，不会有去中心化、去权威化的信息平权。

它们有的，是在互联网浪潮中逐渐加深的老化。

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