长江商学院廖建文：整合优势资源，构建企业生态优势
长江商学院副院长廖建文说：“聪明的企业应当时刻关注产业的变化动向，动态调整自身的优势组合，从而保证更快成功。”...
长江商学院副院长廖建文说：“聪明的企业应当时刻关注产业的变化动向，动态调整自身的优势组合，从而保证更快成功。”
图：长江商学院副院长廖建文
每家企业在市场中，都希望处于不败之地。而竞争环境千变万化，企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。那么，要想一直领先同行，就要保持优势。而企业的优势可能来自内部，也可能是外部，它将是竞争优势与生态优势的组合——学会借鉴各种优势资源，便能优化所处的商业生态圈。
廖建文教授一针见血地指出：在新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡、消费者对一体化解决方案的期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，要在新的商业语境下乘风破浪，就得善于连接外部资源。
简而言之，在企业竞争愈发激烈的当下，产业的融合和动荡不允许企业固步自封，而消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活。
图：生态视角下的企业优势与利润来源
故此，企业就要善于利用外部资源，协调、优化好生态圈内的伙伴。师董会，便是您在企业圈的一个好伙伴。
作为移动互联网时代的新商业共同体，师董会一直以帮扶天下的中小企业为己任。集结百名上市公司领袖和千名一线名师，只为成长中的中小企业找渠道、找资金、找人脉，践行社会责任，无私奉献爱心，与诸多发展的中小企业们共进退、同兴衰。
师董会的创办初衷与廖建文教授的观点很相似，即建立一个“企业生态圈”。大家不再是你输我赢、鱼死网破的博弈关系，而是种抱团发展、互惠共赢的模式——把饼做大，形成共生、互生、再生的利益共同体。
在经济运行速率加快、竞争环境日益严峻的背景下，企业价值的创造不再是企业的内部活动，而是与外部伙伴——上下游、用户以及各种有利的资源共同创造。
在师董会平台，我们有多位资历颇深的导师，他们的经历和管理经验，正是各位中小企业家们所需要的。
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