创业札记5：是什么让你坚持？
如果有一天，能够依靠市场的力量，做一些对医疗行业有意义的事情，实现商业价值的同时，能改善一些人的就医环境。我就心满意足了。...
那天Y反问我，创业公司靠什么能把兄弟们凝聚在一起？是利益？还是情怀？
我其实想说：是信念，利益只是这种信念坚持下的水到渠成。但这年头，光谈情怀似乎有些耍流氓。
N久没看过电视，却发现最近有两档节目爆了冷门，在信息爆炸、急功近利的时代，《中华诗词大会》和《见字如面》这类节目居然能在各类综艺节目中一枝独秀受到追捧，着实有些让我惊喜。这让我重新相信，在这个外表浮躁、利字当头的年代，还是有那么一拨人依然有着回归内心、追求美好的愿望。我脑海里偶尔也会想起在西藏那些虔诚朝拜者们给我的震撼，终其一生，只为内心的信仰。
大大在达沃斯讲到，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。这描述对于当下的宏观经济形势，以及微观医疗行业环境来说，再恰当不过。
伙伴们说，在创业公司，最大的乐趣就是一种Ownership（主人翁精神），关注点从以前大公司里的一亩三分地瞬间就扩展到了医改、国政、甚至是中美关系。就像笼中的金丝雀忽然回归了广袤的蓝天，享受自由的同时，也需要享受未知的挑战。
回望过去的半年，对我来说最大的乐趣在于商业模式的探索，以前在大公司聊战略都觉得虚头巴脑的，只有在创业公司才能感受到实实在在的摸索和实践。和伙伴们经历了N轮的推倒重来，真正能完善落地的，还是得靠实践出真知。于我的另一个副收获是，从政策到财务到法律，学无止境。创业，就是有这么一个平台，可以创造出一个又一个的从零到有。
这些天又曝出某度裁撤医疗事业部的消息，医疗近年来成了投资热圈，有野心梦想的大牛太多，但这个行业太特殊，各端口间的壁垒隔行如隔山，只有深谙行业规则，互联网的价值才有可能得以实现。还好中国的市场容量足够大，有足够的空间让大家摸爬滚打，多几轮洗牌。
在这个垭口，我们的方向愈加明晰，捷报频传、看到希望的同时，看到的问题也愈加具象。有问题浮现出来是好事，越深入往前走，遇到的问题越多，说明我们离下一个胜利口又近了一步。
可在这条路上，头狼们的压力无疑是最大的，背负着兄弟们的信任，面对一系列的不确定，要考虑的因素太多，步步维艰。创业初期首要解决的是生存问题，在粗放式成长的阶段没办法兼顾太多文化建设，只有背靠背的信任，拧成一股绳快速往前走。而我自己对创业团队的认识最近也是经历了螺旋式的上升，每当有半点迟疑，就说明自己还不够勇敢。既然选择了加入，就应该选择无条件的信任和支持。
那天在一家医院的会议室门口看到了老毛的那几句话，忽然倍感亲切。作为大俗人，这辈子和“高尚”恐是无缘了，但至少可以努力保留住内心那一股清泉。
如果有一天，能够依靠市场的力量，做一些对医疗行业有意义的事情，实现商业价值的同时，能改善一些人的就医环境。我就心满意足了。
Y说我太理想主义，可我想套用最近流行的一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢？^@^
乘风破浪，大浪淘沙始得金。
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