历年国考面试真题九
2016年3月5日国考面试真题：国税系统4题、20分钟、小材料题有题本、纸笔1.有人说成功不能妥协，有不妥协...
2016年3月5日国考面试真题：国税系统
4题、20分钟、小材料题有题本、纸笔
1.有人说成功不能妥协，有不妥协是成功的基石。有人说成功需要妥协。妥协是一种智慧。你怎么看妥协和成功的关系，结合自身经历谈谈？
2、你单位为了提高单位职员的人文素养，要举办读书活动，领导让你负责此事，请你提出三个有新意的主题，选择其中一个谈谈你怎么组织开展此项活动？
3、材料：
科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话
科长：单位考核这个事你已经做好几年了，今年还是你负责。
科员：考核是得罪人的事，费力不讨好，我不做。
科长：其他人都有重要工作了，你年纪比较大，简单的工作都做不了，还能做什么？还是你来做比较好！
科员：谁爱做谁做，反正我做不了，我不做。
科长：不行，你必须做，这是工作。
科员：我不做，如果一定要我做，我就去找局长反映。
科长：这……
根据对话内容问题：你认为他们各有什么不妥的地方？
4.小李是单位的员工，年终考核是第一名，但是科长认为小李太年轻，有不足的地方，没有给予评优秀，小李心里很委屈，甚至以工作压力大为由，想要调动到其他科室去，你是小李的同事，你怎么劝导他，请现场模拟下你怎么劝导小李？
参考答案：
1.有人说成功不能妥协，有人说不妥协是成功的基石。有人说成功需要妥协。妥协是一种智慧。你怎么看妥协和成功的关系，结合自身经历谈谈？
答题思路：
一、两种说法都有道理，只是强调的角度不同，关键是哪些方面绝不能妥协，哪些方面要善于、勇于妥协
二、不妥协是成功的基石。（表达的是对成功的渴望与追求，在人生路上遇到困难挫折永不低头的精神品质）
三、、妥协是追求成功的一种智慧。（表达的是与人相处，产生矛盾纠纷冲突时，化解问题的手段和方式，妥协可以更好的去处理人际交往中的问题，形成良好的氛围，达到双赢的效果，放置社会的话，就有利于形成和谐的社会。）
2、你单位为了提高单位职员的人文素养，要举办读书活动，领导让你负责此事，请你提出三个有新意的主题，选择其中一个谈谈你怎么组织开展此项活动？
三个主题：
①读书笔记齐分享
②名著读后感大演讲
③进书屋品书香
帽子：读书破万卷，下笔如有神。通过读书活动，可以使干部职工进一步养成了多读书、爱读书、读懂书的良好习惯，提高了干部职工的思想道德修养和文化底蕴。本次我举办的读书活动的主题为“读书笔记齐分享”，具体从以下方面开展：
一、明情况，定主题。
与领导沟通，根据他的指示的意见，把握活动大方向，确定本次活动的主题，同时也在私下与单位的同事积极交流，了解他们当前读书的情况（读书量，读书时间，读书的种类等）。
二、抓重点，引关注。
本次活动的重点是要在单位内形成良好的长久的“读书好，好读书，读好书”的氛围，让职工感受到读书的益处，知识与自身进步成长的关系。通过召开读书月的动员大会等多种宣传方式，鼓励单位职工积极读书认真撰写读书笔记，并在活动的最后挑选出优秀的读书笔记评奖，以及展示分享，以此来提高大家的积极性，使之能够主动积极的参与到本次活动中来。
三、细阅读，品书香。
按照既定的方案开展读书活动后，必须实时跟踪单位同事的读书情况，遵守相关的阅读要求与标准，避免出现敷衍了事或是流于形式的情况。在不影响工作的情况下，合理的安排下班和周末时间进行阅读，真正做到争取读精、读细，充分发挥读书活动提高干部职工素质的积极作用，营造单位浓厚的读书活动氛围。
四、享成果，传精神。
在活动的最后，会对优秀的读书笔记进行评选，将获奖的读书笔记展示在单位的中，并组织获奖者与大家进行读书心得交流，鼓舞职工的士气，激发队伍的活力，取得预期的成效，同时也会对本次的读书活动进行全程的跟踪报道，最后形成简报，挂网单位的公告栏，传承精神，更向上级领导展示本单位的风采。3、材料：
科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话
科长：单位考核这个事你已经做好几年了，今年还是你负责。
科员：考核是得罪人的事，费力不讨好，我不做。
科长：其他人都有重要工作了，你年纪比较大，简单的工作都做不了，还能做什么？还是你来做比较好！
科员：谁爱做谁做，反正我做不了，我不做。
科长：不行，你必须做，这是工作。
科员：我不做，如果一定要我做，我就去找局长反映。
科长：这……根据对话内容问题：你认为他们各有什么不妥的地方？一、“三个缺”总结科员：
1，缺少工作责任心。此项工作长期由科员负责，不能以吃力不讨好为由就推脱工作。
2，缺少服从上级的纪律性。上级领导指派的任务，（只要不是违反法律法规，以及重大个人原则的）就必须无条件服从。
3，缺少逐级汇报的原则。若是在工作中与直属领导科长产生意见分歧无法通过沟通解决，需要向上级领导反映求助的话，应向处长反应而不是局长。二、“三个不够”总结科长：
1，不够关心下属。（没有很好的掌握下属的工作情况，工作状态）
2，工作安排不够合理。（长期由一个人负责此项工作确实会产生一定的负效应，可以通过以老带新的方式，让新人分担接手老同事的工作，同时也可以让老同事得到职业存在感认同感）
3，表达不够委婉。（在安排任务以及与下属的沟通交流中，切勿摆架子，态度强硬，强制要求，要以平和，耐心，和谐的态度去维系上下级的关系）4.小李是单位的员工，年终考核是第一名，但是科长认为小李太年轻，有不足的地方，没有给予评优秀，小李心里很委屈，甚至以工作压力大为由，想要调动到其他科室去，你是小李的同事，你怎么劝导他，请现场模拟下你怎么劝导小李？
劝导思路
一、肯定他的工作态度以及取得成绩。
二、可以告诉他我自己刚入职也遇到这样的情况(领导没有针对他的意思），确实是自己在工作中还有不足，领导并不是没看到你的努力与成绩，只是对你成长进步有着更加热切的期盼和希望。
三、向他表达他在我们科室的重要性。
四、无论他选择去哪里，我们都是好朋友好同事，继续保持联系和向他学习，祝福他越走越好。
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