从“LinkedIn收购Lynda”看互联网教育行业的整合趋势

这笔并购其实意图非常明显：LinkedIn在进行价值链的垂直整合...



互联网教育行业每天都有精彩的故事发生。昨天据媒体报道，职业社交网络LinkedIn将以15亿美元、现金加股票的形式收购私营在线教育公司lynda.com。其中52%以现金支付，48%为股权支付。

这笔并购其实意图非常明显：LinkedIn在进行价值链的垂直整合。我们都知道LinkedIn是职业领域的社交媒体，而lynda.com提供了商业、技术、软件和创意能力等方面的课程视频。此次合并使得两家公司在业务内容上可以实现全面的合作，LinkedIn上3.5亿用户可以除了求职和职场社交之外，也享受在线学习的功能。而Lynda的2000多万用户也可以在LinkedIn上寻找职业拓展的方向。

正如LinkedIn的CEO杰夫•韦纳在声明中表示，““LinkedIn和Lynda.com的使命高度一致，两家公司都致力于帮助专业人士提高职业技能。”

对于互联网教育行业来说，进行产业链跨环节整合的需求是比较强烈的，由于该行业的特点就需要内容提供商、技术提供商和平台提供商等各环节紧密联系，因此对于有资本实力的公司，往往会通过并购的方式，直接打通所有环节。比如YY教育从平台提供商开始，不断整合内容提供商的动作十分明显，先后收购了雅思“郑仁强团队”和职业教育“环球网校”，甚至直接布局线下培训的内容。

另外像全通教育这种从家校互动的技术提供商为出发点，开始向内容端进行布局，公司看好互联网教育行业的发展，在2015年初收购了内容提供商继教网，以及专注K12领域的一家技术提供商西安习悦，股价进而一路上涨，相信后续还会有类似的动作。

BAT三家巨头进行产业链的整合，并进行闭环布局的思路也十分明显。目前在互联网教育领域，三家的动作都是先自建平台，进而对具有内容优势的提供商进行战略投资，BAT发挥各自的优势进行整合布局。

其中，百度是搜索起家且最具备教育基因的，其主要是通过收购传课网，投资智课网、万学教育、沪江网等，整合了各类2B、2C的模式，补充在各类细分领域的内容。

阿里巴巴则是延承其电商基因，试图围绕淘宝同学，聚合教育相关的交易平台，2014年阿里巴巴对TutorGroup、超级课程表等互联网教育的项目进行财务投资，一来补充了在教育内容上的不足，同时也补强了“社交”这块短板。

而在腾讯，我们看到它对优答/微学、跨考教育、易题库等进行了一系列的财务投资，其用意也是在做大各类教育平台（腾讯精品课、腾讯课堂、QQ直播等）的同时，延伸在教育内容环节的产业链布局。

互联网教育行业的产业链整合还会继续，未来会看到越来越多的并购整合。在这种情况下，对于小机构来说就要想清楚自己的定位了，做大做强等待上市的时机固然是一种选择，在自己专注的领域做深做精吸引巨头们的并购也不失为一种思路。

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