尹先敏：蓝图靠寅兴人共同描绘

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尹总在年终公司总结表彰大会上，提出了2017年工作总体思路和指导思想是：继续实施品牌战略，以寅兴企业文化为引领，以传统孝道文化、诚信文化为切入点，使“梦想执着真诚”的企业精神和“做忠孝子孙、建真诚团队、立百年寅兴”的企业核心价值观化为全体员工真诚做人扎实干事的内在动力，转变思维观念，立足市场，抢抓机遇，围绕公司主导产业，特别是在牧业设备、电商物流仓储项目上扩能上规模，按集团公司的机构框架调整组织结构，使公司规模、产值、效益再向前跨出一大步。



2017年经济工作要比上年翻一番的宏伟目标，同时提出2017年五项重点工作及要求：一、机构、人事调整配备工作。按集团公司运作的组织结构尽快调整公司运行机构及人事配备。总公司增设采购办、资金办、投标办三个职能部门，与公司内部管理相匹配。注册设立河南寅兴牧业设备有限公司，独立法人企业，内蒙古寅兴钢构公司隶属牧业公司。要求元月份完成机构设立、人事配备工作，尽快启动运行，开展正常工作。

二、项目建设工作。一是加快内蒙奈曼聚氨酯项目的设备采购、安装、调试工作尽快投产。要求以牧业设备公司为主，总公司财务部、采购办全力配合，三月底前完成。二是加快牧业设备公司配套建设。五月底前完成厂区厂房建设，六月份完成设备配备调试工作，下半年投产。三是电商园区二期工程前半年完成附属物清理、场地平整及围墙建设，年底前完成仓房、水电、道路硬化等工程。四是牧业公司设备自动化建设，包括内蒙古公司的聚氨酯复合板自动化生产线及内乡牧业公司的智能机器人焊接设备，做好采购、安装、调试的前期准备工作，保证新上项目顺利投产达产。

三、实施人才战略，抓好人力资源建设，保证各项工作顺利展开。由于公司的快速膨胀，急需大量的财务管理、市场营销、项目施工、自动化设备操作等方面的实用人才。一方面各公司要着力选拔人才，要不拘一格，选贤任能，从基层员工中挑选挖掘提拔德才兼备的员工，充实到相关部门，各公司、各部门领导要搞好传帮带，使之尽快适应工作；二是要尽快招募人才，各公司要利用春节期间外出人员返乡有利时机，采取多种方法招揽人才；三是要着力培养人才，善于从基层发现人才苗子，给他们成长成才的平台机会，做 好人力资源储备工作，为公司的长远发展培养储备更多人才。四、建好机制，用足用好机制，用机制激励人。一个好的企业必须具备四个条件，即：有一个可持续发展的好项目，有一个好的带头人，有一个团结真诚的好团队，有一个能够激励人的潜能的好机制。调动人的积极性最好的方法就是建好机制用好机制。各公司要针对性地建好各方面的工作激励机制。要有明确的目标要求、具体的激励措施、考核落实兑现的方法，把工作目标、个人责任、公司利益和个人利益紧密结合，要让员工明明白白清清楚楚，切实调动起各方面的积极因素，共同为公司的发展贡献力量。

五、继续抓好以定额、质量、安全生产为主的内部管理。要结合年终结算，在考核上年定额的基础上，抓好2017年定额标准的制定完善。要把质量控制、安全生产作为重点工作，各公司要进一步完善质量保证体系、安全生产管理体系，一把手要负总责，铁腕抓落实，要有强有力的措施和手段严抓细管，严把严惩，决不放过一个细节一个漏洞。切实保证在公司快速发展过程中高质量运行，平安稳步前进。

2016年我们公司业绩已实现重大突破，我们现在已经站在一个新的起点上向更高的目标迈进，2017年我们要再翻一番。这些目标要靠我们大家共同奋斗去实现，在公司全力冲刺更高目标的形势下，应当清醒地看到我们还面临市场方面工作方面的很多困难和压力，需要我们有超前的思维、超强的毅力，坚定的信念、过硬的工作作风，需要我们每个人以身作则，率先垂范，勤勉工作，发挥引领、影响和带动作用，要鼓正气，扬正风，以自身的正能量传播带动整个团队的正能量，汇聚起众志成城的巨大动力，推进我们事业的蓬勃发展。



企业是我们大家的感情纽带、利益纽带，是我们大家的命运共同体。我们靠亲情感情和信任为我们共同的事业而奋斗。“百年寅兴”梦是我们共同的梦想，“上下同欲者胜”，让我们手拉手心连心，拧成一股绳，共同为公司的持续发展，实现我们绘就的美好愿景贡献力量。

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