疯说，第73天，如何实现全国化落地，社群运营之营销思考

路就在脚下，走着走着，路就宽了。...

因为影力波IPS正在计划走向全国，所以，李疯的思考，是基于实战落地的思考。

梦想和现实，其实是有着遥远的距离的，也正因为如此，人生是迷人的。

恋爱的迷人之处，不仅仅是拥有之后的幸福感，更是求而不得、辗转反侧过程中的折腾和自我超越。

今天有个深圳的老媒体人问我：你们影力波如何实现赢利？

我想，这个问题其实有几层含义：

第一个是：表示关心。

第二个是：表示不解。

第三个是：表示质疑。

媒体人，有媒体人的优势，也有媒体人的短板。

传统媒体人，曾经有着黄金的时期，被称之为无冕之王。

媒体人的优势，是可以观尽世间万象。

比如：可以像解剖刀或者显微镜一般，去解构一个企业家的运营和成长。

然而，媒体人的长板，往往也成为他们的短板。

因为观察商业现象和运营商业项目，是两个完全不同的概念，需要两种不一样的综合素质。

好了，扯远了。

其实，我想说的是，无论他人怎么看待影力波，我们面临的现实是：

你不仅要好好活着，还要能创造可观的财富。

毕竟，不赚钱的企业就是犯罪。

如何才能实现影力波IPS全国化线上线下成功落地，今天利用碎片化时间，形成了以下一些思考：

1. 定位高度
2. 建立标准
3. 占据主动
4. 贡献价值
5. 提供服务
6. 构筑去中心化的组织裂变系统
7. 构筑自品牌

第一点：定位高度。

之前，我一直强调，我们在打造“中国的TED”，原本是打算从营销的角度，借一借美国TED的势。

不过，昨天爱莎发了信息给我，说她的朋友真诚的给了很多建议，还截图给我了。

我认真看了好几遍，发现这些建议很好。

其中提到：

没什么必要提到打造中国的TED，你就是“中国的影力波IPS”。

中国人的时代到来了，我们应该有这个底气。

同时，民族的才是世界的，越民族，越世界。

我想了想，确实有道理，所以，我决定，不再提什么中国的TED了，我们就是世界的影力波IPS。

第二点：建立标准。

因为影力波IPS是一个初创的平台，建立品牌影响力有个过程。

你知道，前期，当我去发现有趣的讲者时，能够被接待，接受我的采访，然后愿意过来分享，很多时候是给了我面子，是一种难得的支持。

所以，相对来讲，从对讲者的要求来说，我们还处于比较弱的状态。

即使你有标准，也不太好意思提出来。

这样的一种心态，导致很多时候，讲者的分享品质是不尽人意的。

不是讲者没有应有的水平，而是再好的讲者，也需要有个认真策划和准备的过程。

现在，我在反思这个问题。

其实不是讲者的问题，还是我们的心态和标准建立方面要优化。

我和慕课专家邓秉夫老师、万创汇的欧阳国忠老师，都聊到了如何建立“中国式世界级卓越讲者分享模型”的课题。

这将是一个很有趣、很有价值的方向。

第三点：占据主动。

营销的最高境界是吸引，你做得足够好，资源就像磁铁一般被你吸引过来。

占据主动，不是调子高，而是打造核心竞争力，建立卓越的内容品质，建立好的城市分站。

内容不卓越，内功不强大，是没有办法实现全国城市的线上线下全方位覆盖落地的。

接地气的影力波IPS，绝不能只是在线上，同时要实现线下城市分站社群的强势落地。

这个愿景的实现，一定要通过打造核心竞争力来获得主动权。

第四点：贡献价值。

曾经，我认为跨界的讲者分享，就足以构成我们强大的价值贡献。

后来，我发现，不是这样的。

一个品牌，一个社群，需要一个灵魂。

影力波IPS的灵魂是什么？

是创演兵法。

没有创演兵法，所有讲者的跨界分享，会变成纯粹碎片化的内容。

而创演兵法，是对所有讲者精华的一个连接和提炼，是引领影力波社群的会员获得创变力提升的命门。

科技、人文、创变力，这是影力波IPS的标签。

创演兵法，要聚焦在“创变力”这个点，引导会员在跨界讲者的分享中，点燃和爆发自己的创变力。

第五点：提供服务。

服务品质决定用户体验感。

体验感被多个维度所决定。

比如：文案、视觉、视频品质、线下场景体验感、社群活动服务人员的微笑，等等。

每个细节和环节，都影响着用户的体验感。

让用户嗨起来，是由服务品质决定的。

第六点：构筑去中心化的组织裂变系统。

2017年：长沙本土，将实现40场线下影力波IPS活动；湖南的每个地级市，至少举办一场影力波IPS活动；北上广深杭，每个城市举办至少一场线下IPS活动。

这个计划如何实现？

传统的打法，是通过去目标所在地，建立会务运营公司，进行市场的开拓。

但是，影力波不能这么打，也不会这么打，更不需要这么打。

如何打？

构筑去中心化的社群组织裂变系统。

如何构筑？谁来构筑？这个在以后的疯说中谈谈我的思考。

第七点：构筑自品牌。

我在实践并观察社群运营的两年半中发现，社群和自媒体、内容电商，有着天然的近亲关系。

当下以及未来3年，要实现跨界讲者内容的有效传播，帮助1个亿的爱智求真者，通过社群创始人的自品牌的打造和传播，来实现带动，是个重要策略。

未来的企业领导人，都要具备网红思维。

未来的企业，是一个网红，带动一群网红。

这两年多，一直没有放弃对自品牌的运营，目前初见成效。

革命尚未成功，同志任需努力。

路就在脚下，走着走着，路就宽了。李疯，也叫疯哥，或者疯老湿。

一个中专学历的老屌丝，一块试图保持永远的好奇心的老腊肉，一个可能永远成不了老炮儿的疯老湿。

一个试图屌丝逆袭，打造中国的世界级“TED”的老小伙。

他创造了一个叫做“影力波IPS”的跨界讲者分享社群。

他宣称这个社群的标签是“科技、人文、创变力”。

他试图每天疯狂的发现那些有趣的人，“发现有趣、创变美好”。他决心把影力波IPS打造成一个世界级的“社群新媒体内容电商”平台。

真相是，其实他不过就是一个背着背包，游走在城市边缘和主流之间的“城市背包客”。

他的代步工具是地铁和优步，他喝的是廉价的咖啡和茶，吃盒饭是他的饮食常态，发呆以及和他人及世界保持距离，是他一贯的臭毛病。

没什么好说的了，这就是老屌丝李疯。

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